课程背景:库存一向被认为是企业运营与发展的关键之一。库存不善将造成众多不可预见的消耗，增加企

业成本，导致企业运营流程的不顺畅，最终限制了企业的发展。本课程导师将和您一起来分享世界500强企业几十年来积累的先进经验和管理成果，引导您如何进行科学有效的计划和管理库存的实操训练。

    邀请对象：企业高层管理者、生产运营部门中高层管理者、 运营供应链管理者、仓库管理专员等。

    授课方式：讲授+案例分析+互动讨论

课程内容：

第一部分 计划管理

1、计划与库存管理问题的主要表现特征分析

2、影响计划与库存水平的重大环境影响因素分析

3、MTO/PTO（按订单生产/按订单采购）运作模式的计划

4、APP均衡生产计划（综合生产计划）

5、APP均衡生产计划的常用编制方法

6、市场需求预测

7、MTS/PTS（按库存备货生产/按库存备货采购）运作模式的计划

8、MPS（主生产计划）的制定

9、物料计划与MRP

第二部分 库存管理优化

1、FIFO与条码技术

2、库存的ABC管理

3、库存盘点流程优化

4、帐、物、卡、的三合一管理

5、OPEN（公开）库存的设置与管理

6、最经济库存

7、建立合理的安全库存

8、库存的存量管理

9、JIT（零库存/准时生产）

10、缺料的主要影响因素及预防措施

11、DRP与产品分销库存控制

12、库存帐龄分析

13、库存呆料与问题物料控制

14、产生的原因分析

15、预防与处理措施

16、库存物品报废程序

17、造成过大库存水平的因素分析

18、如何快速降低库存水平

19、持续改善库存水平、加速库存周转主要途径

20、建立库存管理的绩效测量体系