江苏卡迪亚咨询运营中心
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"为了协调国际汽车质量系统规范，由世界上主要的汽车制造商及协会成立了一个专门机构，称为国际汽车工作组 （International Automotive Task Force，简称IATF)。IATF的成员由如下9家整车厂：宝马(BMW Group)，克莱斯勒(Chrysler LLC)，戴姆勒（Daimler AG），菲亚特(Fiat Group Automobiles)，福特(Ford Motor Company)，通用(General Motors Corporation)，标致（PSA Peugeot Citroen），雷诺(Renault)和大众(Volkswagen AG)以及5个国家的监督机构：美国国际汽车监督局（IAOB），意大利汽车制造商协会（ANFIA），法国车辆设备工业联盟（FIEV），英国汽车制造与贸易商协会（SMMT）和德国汽车工业协会-质量管理中心（VDA-QMC）组成。卡迪亚咨询运营中心是中国领先致力于生产运营、质量管理、人力资源体系构建的运营管理咨询和教育机构。目前分别在江苏昆山、江苏常州、浙江杭州、浙江宁波拥有4家系列公司。卡迪亚咨询的基本框架是：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地第一次就符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织。
卡迪亚咨询一直将先进管理理论、成长型企业管理特点和企业成长变革服务的整合，通过提供管理专业经验和技能，陪伴企业成长。每一个顾问都遵循以精深的专业能力、务实的工作态度和严格的质量控制手段，为客户设计切实可行的管理方案并解决经营管理中的实际问题的方式工作，至今已赢得了近1000家成长型企业的认可和信赖。
迪亚咨询用精深独到的专业能力和真诚务实的工作方式努力：成为成长型企业最值得信赖的伙伴和咨询专家,并以此打造中国成长型企业管理咨询的领先品牌。我们与更多能够形成资源互补的优秀的学术研究、咨询、培训机构建立长期的战略合作，宗在配置最优秀的专业资源为客户提供物超所值的服务，以达到系统和全面地解决企业面临的管理困惑和问题的目的。
以下是一般TS16949认证咨询的流程： 1.企业需求分析:a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析 2.咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价 3.体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议 4.体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析 5. 体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计 6. 培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训 7.文件编写指导:a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.文件适用性接口性讨论e.文件审批发布 8.ASNs系统建立:a.ASNs需求确定b.ASNs系统分析c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行 9.体系运行指导:a.运行前独立的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.跟踪改进效果 10.体系评价及改进:a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进 11.咨询/实施效果的评价:a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进 12.预审及认证准备:a.指导选择认证机构b.提出认证申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认证准备辅导f.接受正式认证 "
