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为什么要学人力资源管理师
专家认为：人力资源管理师将是新千年少数几个持续 的职业之一，而且绝对属于高新职业。 业内人士认为：进入知识经济时代，企业竞争说到底就是高新科技人才的竞争，而高新科技的发展最终还是靠人才。出此，企业如何更好的“引才”南京人力资源考试培训、“用才”、“留才”等等课题 已成为决定企业成败的关键；而且这些课题正是人力资源管理师的职业范围。南京人力资源考试培训
什么样才算人力资源专家呢？
在例如联想这样一类大的集团公司内部，人力资源部门的最高职位是总监或总经理，下边分设薪酬经理、招聘经理、培训经理等等，而这位“专家“进来后已经没有位置了，但他本身的才能或业务深度，有可能超过总监或总经理，于是就称他为 “人力资源专家”，实际上就是人力资源管理师。南京人力资源考试培训
在一间大的公司，柳传志们不可能专门去考虑人力资源问题，但是公司又确实需要有人站在“柳传志”的角度去完整地、系统地对公司的人力资源做战略性的考虑。有多大的需求就有多大的市场，如果全国大多数有实力的公司都设立人力资源管理师这一岗位的话，这一职业的从业空间可想而知。难怪这一职业被称为潜力巨大的职业。
做为一名人力资源管理师到底需要什么条件呢？
在今春人才招聘会上广东步步高电子工业有限公司也在招聘人力资源管理人员，该公司人事部主管郑国军先生，他提到；“在应聘者中，许多中文系、新闻系、经济系、管理系、哲学系、社会学系等等系别的学生都来应聘这一职位。好像认为人力资源就是一万方金油‘管管人嘛’，谁都可以干一样；其实，做人力资源这一行是需要一些非常专门的知识的，如最基本的，你必须熟悉当前国家及所在地区有关劳动用工、福利保险等一系列法律法规及政策，同时必备具备现代企业人力资源管理理理论与实务知识等等。”
人力资源管理师必须贯备以下四个方面的基本条件：
其一，要有扎实的专业理论修养。对人力资源问题的研究达到相当的深度。要了解国际上大公司的人力资源是怎么发展过来的。不仅有扎实的理论知识，还要懂得实际的操作。
其二，要有创造力。作为企业的人力资源管理师，如果没有新的思路，新的创造力，这将是致命的弱点。人力资源管理师要知道知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性的意见。
其三，要有影响力。不是每个人都能不能直接与“老板”有联系的。作为人力资源管理师，既然知道某个问题很重要，就要通过直接上司，如人力资源部总监或总经理，直接下属，如招聘经理、新酬经理等，使自己的影响传递出去，查到“拷贝”到“老板” 那里，从而对企业人事政策产生影响。
其四，要有很强的语言表达能力和文字表达能力，还要具备信息沟通的技巧。人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其观点才有可能被公司决策层启用。要经常与上下级沟通不能把研究报告一交就OK了。
那些人适合学习人力资源管理
1：人力资源管理主管及有志从事人力资源管理的高级管理人员。
2：人力资源专员及各类行政文职人员
3：希望跨入人力资源行业的新人
4：创业型公司老板和有创业梦想的人
金动力教育人力资源管理培训内容
1：人力资源职业道德
2：人力资源基础知识（劳动法、人力资源管理、劳动经济学、统计学知识、计算机知识、写作知识），
3：人力资源专业知识（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理)
4：人力资源管理师工作要求。
三级培训费用：1600
二级培训费用：2500
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联系方式：苏州人力资源培训咨询热线：贾老师 电话 0512-69152153 手机13328005293 QQ 28092617 学校网址： 联系地址：苏州市养育巷151号苏州商务大厦404室、408室（苏州市干将路人才市场对面） 乘车路线：2、68、307、923、146、9、800、900、112、60路公交车到养育巷站台下向西50米
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什么样才算人力资源专家呢？
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做为一名人力资源管理师到底需要什么条件呢？
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人力资源管理师必须贯备以下四个方面的基本条件：
其一，要有扎实的专业理论修养。对人力资源问题的研究达到相当的深度。要了解国际上大公司的人力资源是怎么发展过来的。不仅有扎实的理论知识，还要懂得实际的操作。
其二，要有创造力。作为企业的人力资源管理师，如果没有新的思路，新的创造力，这将是致命的弱点。人力资源管理师要知道知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性的意见。
其三，要有影响力。不是每个人都能不能直接与“老板”有联系的。作为人力资源管理师，既然知道某个问题很重要，就要通过直接上司，如人力资源部总监或总经理，直接下属，如招聘经理、新酬经理等，使自己的影响传递出去，查到“拷贝”到“老板” 那里，从而对企业人事政策产生影响。
其四，要有很强的语言表达能力和文字表达能力，还要具备信息沟通的技巧。人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其观点才有可能被公司决策层启用。要经常与上下级沟通不能把研究报告一交就OK了。
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3：人力资源专业知识（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理)
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三级培训费用：1600
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