6sigma绿带培训高级班招生简章

本6sigma绿带培训课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛(6sigma)管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛(6sigma)项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工ac作流程，并能作为六西格玛(6sigma)项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。6sigma绿带培训主要针对企业生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员（需要自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装）。
6sigma绿带培训旨在帮助学员系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论，并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等等，掌握在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目的技能，同时也加强对六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用6sigma绿带培训课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛(6sigma)管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛(6sigma)项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工ac作流程，并能作为六西格玛(6sigma)项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

6sigma绿带培训采用的培训模式是小班授课，滚动开班，注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论，随到随学，学会为止，报名学员终身免费重听，随时随地想学就学！6sigma绿带培训学习投资8800元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐 。培训结束后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》
参加6sigma绿带培训将分为五天，具体学习安排的内容如下：
第一天主要讲Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题，分成四阶段来讲：第一阶段内容是6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）。其中包括什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！和企业为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析，以及如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析；六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析等等。第二阶段内容是如何启动和界定一个6 SIGMA项目：首先项目小组---如何组建项目团队？其次项目来源---什么是项目，项目从哪里来？然后是讲解项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？接下来是制作项目计划；最后实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享。第三阶段内容是劣质成本分析（企业成本的种类与构成），首先质量损失函数、品质成本与利润的关系；其次预防成本、鉴定成本、缺陷成本；然后是讲解能力值与品质成本的对应关系；接下来是统计学的基本原理与专业术语介绍。第四阶段内容是C&E Matrix 因果矩阵分析法，首先讲解因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤；其次因果矩阵与其它工具的联系；然后是讲解实例2：因果矩阵案例讲解与练习

第二天讲解重点在Measure--六西格玛测量阶段：现状测量，第五内容是潜在失效模式及效果分析（FMEA）；首先FMEA的定义、用途、背景与类型；其次FMEA制作的八个步骤；然后是讲解实例3：FMEA案例制作练习及讲解。第六内容是六西格玛专用软件MINITAB基础介绍；首先MINITAB的作用、视窗、基本操作；其次MINITAB统计分析工具介绍；然后是讲解实例4：MINITAB实际操作演练。第七内容是MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性。首先测量误差的组成；其次测量系统分析的目的与步骤；然后是讲解连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析；接下来是实例5：测量系统分析案例讲解与练习。第八内容是CP K过程能力分析；首先过程变异与过程能力；其次过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）；然后是讲解实例6：过程能力分析案例讲解与练习

第三天主要讲六西格玛的Analyze阶段--六西格玛分析阶段：查找关键原因；第九内容是多变量分析技术；首先变异类别与来源；其次多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）；然后是讲解 实例7：多变量分析案例讲解与练习。第十内容是置信区间与假设检验；首先何谓假设检验？其次假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）；然后是讲解连续数据假设检验、离散数据的假设检验；接下来是 实例8：案例分析与练习

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数；第十一内容是实验设计介绍；首先试验设计概念、试验因素及水平；其次试验类别及选择与试验结果分析；然后是讲解试验设计案例分析；接下来是实例9：试验设计现场练习及结果分析。第十二内容是全因子及分部因子实验设计；首先全因子/分布因子设计概述；其次主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计；然后是讲解实例10：全因子试验设计案例分析及练习

第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展；第十三内容是SPC统计过程控制理论
首先控制介绍；其次统计思想及控制图；然后是讲解控制图种类及选用；接下来是使用控制图前的准备。第十四内容是计量型数据SPC ；首；计量值数据控制图的种类及用途；其次计量值数据控制图的制作与应用；然后是讲解计量值数据控制图的过程能力分析；接下来是四类计量值数据控制图；最后实例11：计数型控制图制作练习与讲解。第十五内容是计数型数据SPC ；首先计数值数据控制图的种类及用途；其次计数值数据控制图的制作与应用；然后是讲解计数值数据控制图的过程能力分析；接下来是四类计数值数据控制图；最后实例：计数型控制图制作练习与讲解。第十六内容是六西格玛成功案例分享。某企业六西格玛降低不良率案例介绍；某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
6sigma绿带培训专家简介：
张驰是MBB、 中国六西格玛奠基人之一；全国六西格玛推委会首界专家委员；CAQ六西格玛推进平台组建团队成员；国际六西格玛协会荣誉顾问；中国企业联合会客座教授；国内首批六西格玛倡导者和推动者；世界500强台达电子/富士康集团长期顾问；六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者；张驰出版的代表书籍有《九步通向成功》《识别冰山》《精益六西格玛》等等
张驰老师曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。

赵国祥是ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师；工商管理硕士；六西格玛咨询专家顾问；张驰咨询集团高级讲师；世界500强台达电子长期辅导顾问；世界500强富士康集团长期顾问MBA；沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA。
六西格玛专家赵国祥曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险 、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！
咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
张驰咨询所有课程采用独有的咨询辅导式培训方式，所有课程限员招生，如有需要请提前报名，以免担误您的学习计划，报名电话0755-86508101/13265411309，QQ2423476540
共五天*7小时每天 9：00~17：30
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止
2012年第03期 3月18-4月1日 2012年第04期 4月18-22日
2012年第05期 4月25-29 日 2012年第06期 5月16-20日
2012年第07期 5月23-27日 2012年第08期 6月13-17 日
2012年第09期 7月04-08日 2012年第10期 7月25-29日
2012年第11期 8月29-9月2日 2012年第12期 9月05-09日
2012年第13期 10月10-14日 2012年第14期 10月24-28 日
2012年第15期 11月21-25日 2012年第16期 12月12-16日
2012年第17期 12月19-23日
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