绩效考核的方法及考核制度？绩效考核的工资是怎么计算的？ 绩效考核办法 绩效考核制度 绩效工资的计算 工作计划 合肥益丰精益生产管理顾问有限公司 咨询热线：15255177448 0551-5377837胡经理
公司网址： 合肥益丰精益生产管理顾问有限公司提供一整套的人力资源管理流程及各个细分的文件制度及如何实施。手把手的将人力资源精华传授给企业，并结合企业的实际情况，打造适合本企业的整套流程。我公司具有专业的老师团队，丰富的生产管理经验。数十年的日本丰田汽车企业的中高层管理精华。
绩效考核的目的： 考核目的 为正确评价与总结员工年度的月度工作绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订考核办法。
同时考核结果将作月度或年度绩效薪资分配、和岗级与职务升降的参考。

考核组织和责任
1、销售公司总经理 1）负责总体绩效考核关注及推动工作； 2）负责考核目标与部门面谈确定并批准工作； 3）负责考核后绩效结果处置审核工作；
2、综合科 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理； 4）负责组建绩效考核成立管理组并进行管理工作。
5）负责对各个部门统计数据及结果组织进行抽查和监督工作；
3、其他相关部门 1）各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值； 2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

、考核计算方法
1、工资架构示意图
2、考核与薪资计算方法 ? 实得工资=固定工资 工龄工资 岗位工资 车间平均工资*考核系数*销售计划完成率系数K销售月考；
注：此公司适合物流、综合部门 ? 实得工资=固定工资 工龄工资 岗位工资 车间平均工资*考核系数*采购计划完成率系数K采购月考；
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