现场合理化改善是企业管理的步，若各项作业及流程不合理、不顺畅，势必影响内部的管理，您可能在推行5S前有过这样不愿见到的现象：工伤事故的隐患，资源大量浪费，人员士气低靡等诸如情况的发生。而安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场是我们每人均期待的。
为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意，提升企业竞争力。5S是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S，就没有正常的作业！
「5S」是做好基层管理的步，尤其贵公司经常有贵宾及客户莅临拜访，因此必须做好5S的工作，一般而言，若一家公司将5S工作做得好，至少可以使员工向心力提高40~60%、业绩总和提升 5~10%左右，因此为使公司持续成长，再创高峰，5S实为不可或缺的工具。
内训建议课时:12-14小时;项目改进:4-6个月强化指导
