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企业培训教练品牌【创域, 江先生, 18603023437】以帮助中小型企业领导人建立和完善企业管理系统为使命，从而使自己企业成为一个自动运作的商业盈利机构。
核心价值观简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则，价值源于生活，是人类在实践中关于事情是否有益、如何做得更好的认识与判断，表达的是一定客体对于社会主体人的生存、发展、活动及其结果的意义，具有主体性、选择性、相对稳定性和社会历史性、客观性、未来指向性、多样性与多层次性等特征。
随着企业经济地位的改变，企业的价值观会随之改变吗?企业在发展中不断创造价值，也在社会的变革中寻找社会对自己的归属认同，当前中国企业处于早期发展阶段，有市场才能生存，有利润才能发展，企业的社会责任意识更多的是停留在文化口号上。安全事件的频频发生，既是企业成长的瓶颈，也是社会改革的必然结果。
企业为什么能够百年不衰?美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业，发现他们有个共同点，即他们始终如一地坚持四种价值观——1、人的价值高于物的价值;2、共同价值高于个人价值;3、社会价值高于利润价值;4、用户价值高于生产价值。“道不同，不足为谋”，“不是一家人，不进一家门”，“物以类聚，人以群分”都是在说明一个道理，那就是价值观。企业家用思想推动企业，用价值观凝聚资源。我们说，管理的最高境界是没有管理的管理，“无为而治”。在实践中，企业需要警惕的误区：
1、企业的价值都是员工创造的;
2、企业要么求公平，要么求效率;
3、市场经济，就是卖产品;
4、企业里员工是主人，万事由员工做主;
5、员工就是企业的保姆;
6。讲诚信的职业道德已经过时了;
7、员工能力，品德最末;
8、员工都是大公无私的，都不需要管理;
9、员工管理没有底线;
10、企业里不变的“潜规则”。
公司名称：创域企业管理顾问（深圳）有限公司
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