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企业培训教练品牌【创域, 江先生, 18603023437】以帮助中小型企业领导人建立和完善企业管理系统为使命，从而使自己企业成为一个自动运作的商业盈利机构。
中小企业面临的困境:
一、缺乏市场环境
市场环境发生变化，全球经济处于疲软，中小企业优势显不出，劣势倒真实存在，机会抓不住，威胁一步步走来，经济效益普遍下降，员工收益呈下降趋势，在企业文化不够浓厚的企业，员工积极性受挫，进而影响产品质量和服务质量。
二、缺乏人才机制
人才留不住，留住的没多少人才。特别是在不发达地区，人才流向是向外、向外、再向外，高薪聘请，不利于其他员工管理，又恐聘回职业骗子，低工资招人，等于帮社会培养人才，社会效益有了，企业效益丢了。
三、缺乏适当管理
管理模式矛盾，家长式管理不利于创造良好的企业文化;科学管理人员素质普遍跟不上;制度管理又易造成各自为阵，遵守制度者又未必有真本事;科学考核，方案科学了，考核者却未必合格，最终考核反而更失公允。
四、缺乏核心竞争
市场竞争激烈，加入WTO使市场全球化，竞争更加激烈，自有设备已落后，更新设备要投资，现有产品市场已饱和，价格战此起彼伏，应收帐款与日俱增，催收帐款耗费精力大于经营。
五、缺乏信息分析
贸易企业信息发达，生产性企业信息滞后，特别是内陆城市中小型企业，市场质量需求和服务需求已上升到超前高度，而质量意识和服务意识时高时低，只感到产品要调整，却不知如何调整，调整什么，调整到什么程度，更不知道，调整后又会怎样。
六、缺乏战略同盟
期望出口，却不知如何出?政府虽有鼓励出口政策，却没有配套的服务;政府有扩大出口的愿望，却没有相应的市场空间和人才，又不知如何谋求有实质性的合作。空有振兴之心，惟有望洋兴叹。
帮助企业走出困境的解决办法：
一、明确信息是无价的
进出口企业也好，生产型企业也好，都面临一个同样的问题——市场；国际市场也好，国内市场也好，都面临一个同样的问题——信息。
信息不对称理论使两位经济学家荣获诺贝尔经济学奖。可见其重要性，从历史发展来看，正是因为信息不对称，才推动了商业的发展，也正是因为信息不对称，才导致了全球经济
一体化。历史事实证明，有信息的人总是欺负没有信息的人，掌握信息充分的人总是欺负掌握信息不全的人。企业也是一样，因为对信息把握及运用程度不同而决定了企业的成与败，因为对信息捕捉及反应的不同而导致了人的荣与辱。一个企业必须有竞争情报职能，否则只能是盲人摸象，摸到什么是什么。
所以教练培训企业应充分了解相关信息并进行深刻分析，以明确企业SWOT及产品生命周期，并制定产品的方案——信息的准确性和全面性可以决定一个企业的生存和发展。
二、管理方案应适当
深刻分析企业现阶段所处发展阶段定位，以制定出适当可行的管理方案——适当可行有时比科学更有效。对企业生命周期的分析极为重要，不同的阶段所设定的PAEI（P：目标、行动；A：行政；E：创新精神；I：整合、文化）不同，如企业在孕育期，别强求制度的完善，关键是创新——好的项目、好的产品；若企业处于青春期，比较容易冲动、急躁，则需强调行政职能，避免失误。在优势产品上，要实行TQC，在弱势产品上则一定要实施TQM，否则，将长期处于被动挨打的局面，直至被淘汰。
公司名称：创域企业管理顾问（深圳）有限公司
教练培训：
负责人：江先生
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教练培训机构【创域】我们的使命是“将服务延伸至社会，启发个人潜能，以高速学习技巧，企业建设工具和商业策略计划来达到财务自由，和创造世界丰盛”。BSBY 网络营销
