企业中推行5S的重要性
企业在起步阶段主要的问题是生存问题。这个阶段，企业的工作环境不是企业的当务之急，不适合导人5S管理活动。当企业渡过生存阶段后，面临的是如何发展的问题，企业想要做大做强，梳理内部秩序的问题尤为重要。这个时候企业已经具有一定的规模，创造一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。这个阶段5S管理活动的实施势在必行。
企业不良现象的产生会造成浪费，这些浪费包括：资金的浪费、场所的浪费、员工的浪费、形象的浪费，品质的浪费，承诺根本的浪费。企业如何成为一个有效率、高品质的企业，第一步就是要重视“整理、整顿、情节、清扫、素养”的工作，并彻底把他做好。
5S工作实施得当后，能给企业带来如下效能：一是提升企业的形象；而是提升员工的归属感；三十减少浪费；四是安全有保障；五是效率的提升；六是品质的保障。
5S最终目标
1．工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。
2．整洁的现场，不良品为零。
3．努力降低成本，减少消耗，浪费为零。
4．工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。
5．无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。
6．团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。
以上这些正是深圳华天谋企业管理顾问有限公司的专长所在。
华天谋优势
深圳华天谋企业管理顾问有限公司是一家为生产制造型企业提供科学、合理、实用、高效的企业管理咨询服务；为生产制造型企业进行全方位把脉，帮助企业 制定合适的改善方案；为生产制造型企业训练企业管理专家，手把手辅导锻造一流生产现场与员工。的生产管理咨询企业，公司自成立至今已为上千家生产型企业进行过咨询服务，是业内享有良好的口碑。在公司成立的8年时间里华天谋一直专注于研究传导推行5S/6S管理、TPM管理、精益生产管理以及六西格玛在制造型生产企业中的推行与实施，不断解决与改善推行过程中遇到的的各种问题，形成了一套非常专业的生产管理模式。公司秉承CTPM华天谋使命：振兴民族工业，打造1000个细分行业，2000加标杆企业！ 助推中国创造，达成1000名精英归宿，2000人咨询团队！为实现成为中国乃至世界闻名的专业生产咨询企业而奋发图强。
CTPM华天谋拥有优秀的师资咨询队伍拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80％以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训，是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。
CTPM华天谋拥有庞大的客户群
深圳华天谋企业管理顾问有限公司拥有庞大的客户群，在生产管理咨询行业华天谋拥有进百家在辅导企业，客户数雄踞行业第一。
CTPM华天谋拥有雄厚的实力
深圳华天谋企业管理顾问有限公司是中国咨询行业五十大，是广东省咨询行业三十强企业，是广东生产咨询行业十佳企业……
优惠政策
为了兑现“CTPM华天谋——企业用得起的咨询顾问!”的承诺，深圳华天谋企业管理顾问有限公司为中小企业发放免费现场诊断名额，为生产企业提供免费现场诊断。
5S案例展示
一、项目背景
某著名家电集团(以下简称A集团)，为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象，希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。集团领导审时度势，认识到要让企业走向卓越，必须先从简单的ABC开始，从5S这种基础管理抓起。
二、现场诊断
通过现场诊断发现，A集团经过多年的现场管理提升，管理基础扎实，某些项目（如质量方面）处于国内领先地位。现场问题主要体现为三点：
1．工艺技术方面较为薄弱。现场是传统的流水线大批量生产，工序间存在严重的不平衡，现场堆积了大量半成品，生产效率与国际一流企业相比，存在较大差距；
2．细节的忽略。在现场随处可以见到物料、工具、车辆搁置，手套、零件在地面随处可见，员工熟视无睹；
3．团队精神和跨部门协作的缺失。部门之间的工作存在大量的互相推诿、扯皮现象，工作更缺乏主动性，而是被动的等、靠、要。
三、解决方案
“现场5S与管理提升方案书”提出了以下整改思路：
1．将5S与现场效率改善结合，推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统，彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题；
2．推行全员的5S培训，结合现场指导和督察考核，从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯；
3．成立跨部门的专案小组，对现存的跨部门问题登录和专项解决；在解决的过程中梳理矛盾关系，确定新的流程，防止问题重复发生。
根据这三大思路，我们从人员意识着手，在全集团内大范围开展培训，结合各种宣传活动，营造了良好的5S氛围；然后从每一扇门、每一扇窗、每一个工具柜、每一个抽屉开始指导，逐步由里到外、由上到下、由难到易，经过一年多的全员努力，5S终于在A集团每个员工心里生根、发芽，结出了丰硕的成果。
四、项目收益
1．经过一年多的全员努力，现场的脏乱差现象得到了彻底的改观，营造了一个明朗温馨、活性有序的生产环境，增强了全体员工的向心力和归属感；
2．员工从不理解到理解，从要我做到我要做，逐步养成了事事讲究，事事做到最好的良好习惯；
3．在一年多的推进工作中，从员工到管理人员都得到了严格的考验和锻炼，造就一批能独立思考、能从全局着眼，具体着手的改善型人才，从而满足企业进一步发展的需求；
4．配合A集团的企业愿景，夯实了基础，提高了现场管理水平，塑造了公司良好社会形象，最终达到提升人员品质的目的。
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