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中国在很长时期中由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了“效率”、“效益”，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低 下。自本世纪80年代以来，中国工业体制随着改革开放发生了根本变化，新的管理思想及管理方法开始进入中国工业领域，上海汽车工业总公司近年来推行以精益 生产为主要内容的“危机管理”，桑塔纳轿车生产成本连年下降5％，劳动生产率连年提高5％。中国二汽在变速箱厂推行精益生产1年，产量比原设计能力翻一 番，流动资金和生产工人减少50％，劳动生产率提高1倍。一汽变速箱厂推行精益生产方式，半年中产值增长44.3％，全员劳动生产率增长37％，人均创利 增长25.1％。
一、精益生产和工业工程在中国应用的趋势
中国在很长时期中由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了“效率”、“效益”，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益 低 下。自本世纪80年代以来，中国工业体制随着改革开放发生了根本变化，新的管理思想及管理方法开始进入中国工业领域，上海汽车工业总公司近年来推行以 精益 生产为主要内容的“危机管理”，桑塔纳轿车生产成本连年下降5％，劳动生产率连年提高5％。中国二汽在变速箱厂推行精益生产1年，产量比原设计能力 翻一 番，流动资金和生产工人减少50％，劳动生产率提高1倍。一汽变速箱厂推行精益生产方式，半年中产值增长44.3％，全员劳动生产率增长37％，人 均创利 增长25.1％。
推广应用工业工程（简称IE）和精益生产方式（简称LP）等先进管理技术，使之与中国国情相结合，在中国已经成为一股不可逆转的潮流，并为中国企业进入国际市场找到了一条捷径。
二、IE与LP和ISO9000的关系
观点之一：IE是LP的工程基础，推进LP应先从IE入手
精益生产是国际汽车计划组织（IMVP）专家对日本“看板生产”的赞誉之称。“精”即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当时生产必要数量的市 场 急需产品（或下道工序急需的零、部件）；“益”即所有生产经营活动均要有益、有效，具有经济性。总之，精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和 方 式。而IE则是为完成精益生产方式的工程基础，IE世是精益生产的重要组成部分。日本企业在推行精益生产时，运用IE中大量的作业研究、动作研究、时 间研 究技术，使精益生产始终站在科学的基础上，因此生机勃勃、卓有成效。日本企业在运用IE方面有极大的创造，使得精益生产不仅带来了生产组织方式的质 变，而 且带来了产品开发、质量控制、内外协作管理、与用户关系等一连串带根本性的企业组织体制、管理体制方面的重大变化和企业经营价值观的重大改变，其 中最受影 响的还包括日本企业的企业文化。中国在学习、推广LP的过程中，应该而且必须结合IE分析，从IE分析人手。
三、上海－易初摩托车有限公司的成功实践
上海－易初摩托车有限公司（简称上易公司）系上海汽车工业总公司和泰国正大集团香港易初投资有限公司各出资50％合资经营的企业，于1985年 开 业。主要生产幸福125和幸福250两大系列10多个品种的摩托车。1994年年产30万辆，1995年年产达40万辆以上。公司合资以来，产量增加 了 10多倍，产品远销阿根廷、尼日利亚、伊朗、土耳其等国。自1986年始，年年被评为“上海市先进技术企业”，1987年以来，连续7年荣获“全国十 大最 佳合资（生产型）企业”的殊荣；是中国目前大型的中外合资专业摩托车生产制造公司。上易公司从1993年底开始精益生产推广IE。
一、精益生产和工业工程在中国应用的趋势
中国在很长时期中由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了“效率”、“效益”，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益 低 下。自本世纪80年代以来，中国工业体制随着改革开放发生了根本变化，新的管理思想及管理方法开始进入中国工业领域，上海汽车工业总公司近年来推行以 精益 生产为主要内容的“危机管理”，桑塔纳轿车生产成本连年下降5％，劳动生产率连年提高5％。中国二汽在变速箱厂推行精益生产1年，产量比原设计能力 翻一 番，流动资金和生产工人减少50％，劳动生产率提高1倍。一汽变速箱厂推行精益生产方式，半年中产值增长44.3％，全员劳动生产率增长37％，人 均创利 增长25.1％。
推广应用工业工程（简称IE）和精益生产方式（简称LP）等先进管理技术，使之与中国国情相结合，在中国已经成为一股不可逆转的潮流，并为中国企业进入国际市场找到了一条捷径。
二、IE与LP和ISO9000的关系
观点之一：IE是LP的工程基础，推进LP应先从IE入手
精益生产是国际汽车计划组织（IMVP）专家对日本“看板生产”的赞誉之称。“精”即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当时生产必要数量的市 场 急需产品（或下道工序急需的零、部件）；“益”即所有生产经营活动均要有益、有效，具有经济性。总之，精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和 方 式。而IE则是为完成精益生产方式的工程基础，IE世是精益生产的重要组成部分。日本企业在推行精益生产时，运用IE中大量的作业研究、动作研究、时 间研 究技术，使精益生产始终站在科学的基础上，因此生机勃勃、卓有成效。日本企业在运用IE方面有极大的创造，使得精益生产不仅带来了生产组织方式的质 变，而 且带来了产品开发、质量控制、内外协作管理、与用户关系等一连串带根本性的企业组织体制、管理体制方面的重大变化和企业经营价值观的重大改变，其 中最受影 响的还包括日本企业的企业文化。中国在学习、推广LP的过程中，应该而且必须结合IE分析，从IE分析人手。
三、上海－易初摩托车有限公司的成功实践
上海－易初摩托车有限公司（简称上易公司）系上海汽车工业总公司和泰国正大集团香港易初投资有限公司各出资50％合资经营的企业，于1985年 开 业。主要生产幸福125和幸福250两大系列10多个品种的摩托车。1994年年产30万辆，1995年年产达40万辆以上。公司合资以来，产量增加 了 10多倍，产品远销阿根廷、尼日利亚、伊朗、土耳其等国。自1986年始，年年被评为“上海市先进技术企业”，1987年以来，连续7年荣获“全国十 大最 佳合资（生产型）企业”的殊荣；是中国目前大型的中外合资专业摩托车生产制造公司。上易公司从1993年底开始精益生产推广IE。
