小老板忙着建立管理模式，然后逐渐僵化迷失。

                                              大老板把焦点放在建立思维意识模式，

                                                                       然后可以生生不息孵化任何有杀伤力的管理模式......

经营企业，首先要回答“我们一群人成立一个公司是为谁、为了什么？”这个问题，其次才是怎么经营的问题。中国民营企业之所以平均寿命较短，是因为很多老板在面对“我的企业是什么”和“我的企业在做什么”的问题上没有像全世界基业长青的企业家那样答案始终如一。

主讲老师刘军用诙谐幽默的语言和轻松有趣的形式，将经营企业的本质和深奥的经营管理学问，转化成东方智慧，与实践结合，变得简单易学实用，再传达给老板。通过启发老板用机制解决问题、用经营印象来经营产品、用发展的眼光踩准发展节拍，认清形式，最终引导老板们找到为什么经营企业这个问题的答案，从而为老板们建立起有别于西方传统经营管理的思维体系，推动企业的可持续发展。

经营任何行业的中小民营老板都适用的经营管理的根本智慧，从寻找“一群人成立一个公司是为谁、为了什么？”这一问题的答案开始，一步步将企业经营中遇到的种种共性问题，总结成为机制的问题、印象的问题、趋势的问题和企业纲领的问题，最终找到经营企业的核心、方向和信心。

第一版块：机制。有效的制定机制 ——企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因，就是企业机制出了问题！

第二版块：势。认清内外发展趋势 ——冲杀市场70%靠气势，30%靠运气！

第三版块：印象。准确地传递印象——经营企业就是经营印象，成功的企业就是传递给我们一个清晰的印象！

第四版块：纲领。开公司为了谁、为了什么——公司的纲领决定企业的发展！

第五版块：现场问答

企业家将自己在企业经营中运用过并获得的成功经验，传达给在企业经营发展中有困惑的老板们；智慧场的打造，将前来学习的老板们凝聚在一起，营造极佳的学习氛围，同时也为老板们建立起一个互相交流、学习的平台。

目前，课程已经持续举办了300多场，受益的老板超过20000人，为一大批中国各行业的中小民营企业解决了根本问题和经营管理的诸多困惑。