管理困惑
有没有客户散了各部门？该联系的没联系？不知道业务进展的怎么样了？业务员离职就把客户带走？业务处理没记录？部门各自为政？效率低？扯皮现象多？
——如何实现“业务管理标准化”透明管理呢？
有没觉得团队目标和执行很弱呢？事情老是执行不到位？执行最大问题是不汇报？汇报最大问题是不及时？
——如何建立一个整齐划一的 “工作模式标准化”提升整体执行力呢？
有没觉得人很难培养？
——如何建立一个“人在有改善、人走无影响”的“人才复制标准化”人才培养体系呢？
有没觉得团队氛围不好？
——如何搭建一个文化体系标准化打造高绩效、激情、融洽的团队氛围呢？
有没觉得公司总是一团遭？
——如何从“土八路”走向“正规军”呢？
有没觉得作为总经理，总觉得很忙呢？
——如何建立有序运营模式，让自己闲下来呢，做到“局外管理”呢？
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局外管理模式&任我行协同CRM
——打造高绩效团队的运营管控之道
一切尽在掌控——
“绩效&目标”管理——
围绕目标100%执行到位！
“业务&客户”管控——“透明化、可视化、全方位”管控！
“人才&管理”复制——
速度提升3倍以上！
“文化&氛围”打造——
凝聚力和战斗力发生质的改变！
一级进攻装备——统一行动
1：1个理念
1个理念——
一切围绕绩效的目标执行力管理系统让执行层层透明，执行100%。
2大体系——
绩效目标体系——保证做正确的事
目标执行体系——把事做正确、做好
5大管理效果——
效果1：老板想的，就是员工做的；员工做的，就是老板要的；
效果2：（员工）知道做什么、知道做到什么程度、知道汇报什么；
效果3：（员工）日程很饱和，想偷懒都不行；
效果4：（上级）知道员工每天在做什么；
效果5：（上级）交代下去的事，完全执行到位。
二级进攻装备——客户&业务
以“客户”为中心的“全方位、透明化”业务管控系统
5个字：“中央数据库”
以客户为中心，客户与各个部门、各项业务、员工行为融为一体，形成“中央数据库”
5大管理效果——
效果1：（销售员）完全上交客户、带不走客户！
效果2、（销售员）跟单过程完全透明！离职不用业务交接！
效果3、
销售回款进度、预计回款、重点客户一目了然！
效果4、（业务处理）如流水线控制，卡在哪里不做就不行
效果5、（业务进展）透明化，
指挥如亲临阵地、检视如现场直播
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