企业战略与执行
世界500强为什么会不断倒闭?经济发展到今天,众多企业家不知道怎么做了,什么原因?中国的企业家还在摸着石头过河吗?今天还摸着石头过河,那一定是没有战略的原因。
什么是企业战略?简单地说就是企业的未来方向,系统地说,就是企业未来在新形势下的方向、方针、方法、方式、方略形成的方案。企业家如何在变化无穷的世界中取得新的企业战略,如果我们站在中国高层政治的顶峰,如果我们站在世界经济的前沿,我们回过头来看看我们的行业,看我们的企业,看我们的产品,看我们的客户消费趋势,那么,我们怎么发展就一清二楚了。
当然,如果我们有了战略,我们还得将战略执行下去,将战略落地,如果将企业战略与执行方案结合起来,你就可以所向无敌。
如果你的企业需要长足发展,请参加本课程的学习。
【课程目标】
通过培训改变企业领导对中国传统几千年来的思维模式,重新定位企业战略,实现企业长足发展。
【培训对象】
公司老板、中高层领导等
【课程内容】
课程内容 | 授课 方式 | 时间 | 实现 目标 |
企业战略 | 1、中国的经济未来向什么方向发展? 2、你的行业在中国经济中是什么位置? 3、你的企业在行业是什么位置? 4、你的企业战略是什么? | 方式:故事 互动:测试思维 | 0.5小时 | 明白中国的企业战略 |
企业战略方案 | 1、什么是企业战略方案? 2、你的企业战略方案是怎么做的? 3、中国的企业战略方案应该怎么做? 4、中国的行业在怎么发展? 5、你所在的行业在怎么发展? 6、你的企业在行业中应该怎么发展? 7、你的企业战略方案制定 | 需要:故事 方式:讲授、演示、讨论 | 3小时 | 知道自己的企业战略如何制定 |
企业战略方案的执行 | 1、如果你有企业战略方案,你会执行吗? 2、执行战略的组织落实 3、执行战略的资源落实 4、执行战略的方法落实 5、执行战略的政策落实 6、执行战略的目标落实 7、执行战略的误区有应该注意的问题 | 需要:现场训练思维 方式:讲授、参与互动 | 3小时 | 掌握执行战略的流程及方法 |
企业战略的总结与发展 | 1、你过去的战略执行了没? 2、你过去的战略执行得怎么样? 3、你的战略执行如何审计? 4、你的战略目标是如何达成的 5、你的下一个战略应该怎么调整? | 讲解: 案例、游戏 | 0.5小时 | 企业战略的可持续性调整 |
基本要求 | ü态度性格语言 特色 | 表演 讲解 | | |
Q&A和讨论总结 | ü培训人员分析、解答学习者提出的问题分组讨论 ü总结 | 需要:个人资料 个案讲解 | | 总结企业战略的制定与执行 |
经典案例 | ü邓小平是怎么制定战略的 | 穿插在讲述中 | | |
【培训时间】
7小时