第二级别：高级采购师(学习1、3、4、10、11、12六个模块)

　　模块1：如何认清组织环境(UnderstandingtheCorporateEnvironment)

　　该模块致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供应部门是如何与企业的其他部门紧密联系和相互作用的。

　　模块3：如何进行供应市场分析(AnalyzingSupplyMarkets)

　　该模块将向您介绍一套使您以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。

　　模块4：如何制订供应战略(DevelopingSupplyStrategies)

　　该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。

　　模块10：如何进行国际物流管理(ManagingInternationalLogistics)

　　该模块将检验物流运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。您将看到如何使物流绩效水平最优化，如何评估机会价值以降低成本和减少错误，以及如何在供应链管理中达到国际物流管理的标准。

　　模块11：如何进行库存管理(ManagingInventory)

　　该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用，包括：仓库的设置与运营，对市场需求的预测，减少品种数量，评估存货实际情况，制定库存管理执行计划等。