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未采用派遣前的人事管理

采用派遣后的人事管理

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企业人力资源部忙于招聘、劳动用工、工资、社会保险等具体琐事，虽然不断增加人力资源部员工编制，但难以承担起部门更重要的工作职责：企业战略规划、员工职业生涯规划、绩效考核设计等技术含量更高的工作。

人才租赁企业通过协助用工单位进行人员招聘、入职、离职、签订解除劳动合同、日常人事管理、定期反馈建议报告等服务有效减轻用工单位负担，保证用工单位集中精力参与市场竞争。

2

员工劳动用工编制在用人单位，员工收入也计入企业工资总额，企业须直接面对税局、劳动局、统计局等相关部门，成为政府部门直接管理的对象。

分担用工单位的风险和责任。人才租赁人员不占用人单位人员编制，工资收入不计入用工单位的工资总额，也不在用工单位统计、年检的范围内。

33

企业直接与员工进行对话，容易产生并激化劳资纠纷。

在日常的工作中，派遣机构一方面通过定期与用工单位及时沟通了解劳务人员情况，另一方面通过听取劳务人员对用工单位各岗位的建议和意见，起到了一个沟通桥梁的作用，缓冲了传统用工方式中劳、资双方相对对立的局面。增强企业劳动用工弹性。

44

产生了劳动争议和仲裁，争议的主体是企业与员工，企业将直接面对法律责任和事后处理。

解决了用工单位人员的出口问题，当劳务人员因违反规定解除、终止劳务关系等后期工作均由人才租赁机构处理。避免了用工单位与劳务人员间的劳动争议。因劳动关系在派遣公司，如发生劳动争议，其争议的主体为派遣公司与派遣人员。

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企业购买社会保险，成本支出大，增减员，停保、补买、工伤处理等，琐事不断。

人才租赁机构可在多地点购买社会保险和商业保险，可降低企业社会保险和商业保险支出成本。工伤、生育的申报、申领、理赔等手续，完全由派遣机构处理，方便快捷。

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人才流动频繁,管理人员做不出成绩,高投资,无回报.管理人员针对公司的问题点易妥协，工作推不动。

咨询公司安排的人员易做出成绩,是一个团队在作战.咨询公司能打造一个平台。咨询公司有经验，有能力帮到工厂。