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　　直觉运用能力
　　CEO成为企业教练仅拥有一个直觉思维能力并不足够,关键还会善于运用直觉思维,那么,企业教练是如何运用直觉思维？
　　首先,坚信自己是无问题、无答案，问题与答案都在当事人的心中。这个观点来源奥修（Osho）,他认为：每个人都拥有自己的过去、现在和未来,过去是我们的本能,非常的古老、固定,经过数百万年进化而来,正确而成熟,就如你的眨眼、心跳及呼吸,所以过去是无问题、有答案；现在是我们的智力,智力是会出错的,因为它是新的,最近才产生的,智力是盲目的，不知道如何去处理新的东西,总是以旧的答案来回答新的问题,所以现在是有问题、无答案；未来是我们的直觉,在直觉的领域是无问题、无答案，问题与答案在哪里?在当事人的心中。
　　其次,运用企业教练模式、架构.因为直觉的旅行是不依靠任何交通工具的---这就是为什么它是一个“跳”,也是一个“跃”。例如A→B的教练架构,企业教练的思维常常停留在A、B两点“跳跃”。
　　再次,企业教练运用直觉思维区分问题点及回应。
　　抽离能力
　　企业教练的直觉能力更多的时候是体现在抽离上。什么是抽离?我们每一个人的大脑使用的代码机制有两种，你的每一次体验都与它们有关。在任何特定的时刻，如果你是处于参与的状态，你就会与这种体验相联系并且充分体验它。在任何特定的时刻，如果你是处于脱离联系的状态，你就会脱离联系这种体验，隔着一定的距离体验它，很可能是从远处看着你自己。这种体验就是抽离。
　　如果说每个人心中都会有我、对方、抽离三个位置,而企业教练更多的是站在抽离的位置上,那么企业教练如何让自己站在抽离位置上的能力就是企业教练的抽离能力。
　　位置不同,思维也就不同,站在我或对方的位置上,难免陷于逻辑思维,分析判断，如果站在抽离位置上,直觉思维自然而生,抽离能力带来直觉能力。

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