【培训日期】2013年5月18日-19日

【培训地点】北京 

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人

【培训背景】

    本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的，先进的，基于财务理念的成本管理和采购管理方法，用以提升采购的绩效。本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象，让采购人员了解企业财务管理的运作，并利用财务知识改善采购的绩效.

课程收益

【培训收益】

  ●使采购人员能够全面理解企业财务管理
  ●学习三大财务报表的阅读和分析
  ●学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平
  ●了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
  ●学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
  ●了解财务如何运用于采购成本管理
  ●如何制定并改进采购预算
  ●了解企业合理节税的原则
  ●采购业绩分析，整理与汇报方法
  ●以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最 适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增
  ●全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决培训工作中的实际问题和各类操作
  ●课程中所有管理案例和数据均为企业实际运营中提炼出来的成果，学员可以直接进行应用

【培训大纲】

第一部分：采购必备的财务知识与技能

一、财务会计基础与报表解读
  ●会计的目标
  ●资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去
  ●关注资产质量及表外经济资源
  ●理解支出、费用与成本

二、成本分析与控制--企业追求利润的永恒话题
  ●产品成本的概念和构成
  ●销售成本的概念与构成
  ●CVP(本-量-利)分析与运用
  ●目标成本法：控制成本 Vs 保证利润
  ●如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
  ●存货管理与报表呈现
  ●保本点分析
  ●成本控制关键点分析
  ●案例分析：不同职能的成本管理经典方法
  ●产品设计决定了80%的成本
  ●销售定价与销售费用
  ●战略决策中的成本因素

三、采购价格分析
  ●市场结构与产品价格
  ●价格分析的基本原则
  ●从客户的角度看供应商的报价
  ●从供应商的角度看自己的报价
  ●成本与价格的关系
  ●供应商报价分析方法

四、采购成本分析
  ●理想供应商报价结构
  ●如何获得供应商报价细分
  ●材料成本计算方法
  ●机械加工费用计算方法
  ●人工费用计算方法
  ●影响直接成本的因素
  ●案例分析：阀门价格谈判案例

五、案例分析

第二部分：EXCEL在采购成本控制和采购谈判中的应用

一、excel实用技能

  ●掌握建立工作表的各种操作要素
  ●工作表的格式化操作
  ●常见的错误信息及解决方法
  ●工作簿管理
  ●掌握管理数据信息各种方法
  ●巧妙使用各类函数
  ●掌握保护数据的各种方法
  ●学习在Word/PowerPoint中自动更新数据

二、数据管理

  ●数据清单排序技巧
  ●筛选满足特定条件的数据行
  ●使用数据记录单编辑数据
  ●分类汇总的数据处理规则
  ●自动查核、警示功能设置—之数据有效性
  ●如何设置下拉式菜单

三、图表制作与数据处理

  ●如何使图表更具立体感
  ●如何使用图表数据
  ●如何自定义图表
  ●如何在图表中建立图形
  ●如何创建组合图表
  ●如何使用图表中的趋势线
  ●如何保护图表

四、数据分析

  ●使用函数分析数据
  ●使用分类汇总分析数据
  ●用日期和时间进行运算
  ●使用数据透视表分析数据
  ●使用数据透视图报表分析数据

五、采购台账管理中的应用

  ●案例：通过设计采购台账表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备
  ●案例：通过建立采购分析模型，区分不同物资的资金占比和物资性质，优化采购策略。
  ●案例：通过数据分析，了解各物资价格趋势分析，制定相应采购和库存方案，达到降低采购成本的目的。
  ●案例：通过建立物料清单和生产计划联动模型，直观分析由于各项物资价格变化引起的采购成本的变化比例，为产品成本改进提供数据依据
  ●案例：结合实际工作需求，用图表直观展示各类数据和信息，尤其是动态图表的制作，令您的专业气质大幅度提升

【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师，管理工程硕士、高级经济师，美国质量协会认证6SIGMA黑带导师，中国工业工程师协会理事。王老师历任丰田公司工业工程师、项目经理，美国ITT公司生产总监等职。曾担任ABB中国采购经理、IBM中国区采购总监。并参与了中国质量协会6SIGMA黑带资格认证标准的制定工作，培训了中国第一批6SIGMA黑带培训导师。王老师具备30年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验。

    王老师曾服务过的企业有：IBM、TDK、松下电器、冠捷电子、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信、联想电脑、泰科电子、长城计算机、PHILIPS、深圳开发科技、三洋华强、TCL、EPSON、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、大冷王运输制冷、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、INTEX明达塑胶、正新橡胶、佳通轮胎、美国ITT集团、应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团、太原钢铁集团、长安福特、东风汽车等。

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）买一赠一
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）