专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别和创造价值！”2001年3月，随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版，全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了张驰国际管理咨询集团，同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构，张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。12年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过200家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过1500名，绿带3500人，取得超过100亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
1
精益工业工程（IE）咨询
分为周改善、月改善、3-6个月改善和长期改善（2-3年）四种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。
企业持续改善管理体系不完善或无，改善组织相对基础薄弱，生产效率低下。
2
生产布置（Layout）与设施规划咨询
5-15天（具体服务时间视规模大小而定）
企业新增和扩大生产、厂房搬迁或新产品设厂等，在事先考虑精益物流、精益生产等要素。
3
单元（Cell）生产咨询
分为月改善、4-6个月改善两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。
多品种少量生产，机种切换频繁、交付期长、WIP多、生产效率低下、产品质量不稳定、运营成本较高等。
4
精益生产全面咨询
分为6-8个月改善和长期改善（3-5年）三种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。
5
生产现场基础管理咨询
分为3个月改善、6-12个月改善两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。
企业现场管理混乱，一线管理不知道管什么、怎么管，执行力弱、现场浪费多等。
