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课程目的： 此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明： 运用六西格玛设计方法（DFSS）可使研发周期大缩短（可缩短30%以上），研发成本可大大节约（我们的客户都节约了40%以上），产品能更好满足用户的 要求，将六西格玛设计方法论用于流程设计，可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从本质上说，六西格玛设计从源头上真正作到“第 一次将事情作对”。
课程对象：
研发/设计工程师，产品经理，项目经理，品质经理，制程工程师和参与产品开发的人员。学员要求：挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
课程特点：
六西格玛设计绿带培训课程是张驰咨询专门开发出的面向六西格玛设计的经典课程，通过5天系统的培训和案例分析,学员能全面掌握六西格玛设计IDDOV（识
别;
定义; 设计; 优化;
验证）方法体系，能据产品或过程合理地选用六西格玛设计工具，从而在设计产品或过程前预知或消除产品缺陷。课程涉及的创新方法论和突破模型已在多家客户处
经过大量实际设计项目实施得到验证。通过学习，设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面会有突破性提升。培训推荐学员实施试验性DFSS项目，张驰
咨询的DFSS专家团队会点对点进行项目辅导。
六西格玛设计绿带培训大纲（5天）
第一天
1、六西格玛设计概论
2、确定客户关键要求
3、市场竞争分析
4、QFD展开（I)
5、设计项目选择
* 识别阶段总结
第二天
1、设计策略和间隙分析
2、多阶段计划
3、DFMEA
4、设计积分卡
* 定义阶段总结
1、概念规划
2、PUGH矩阵
3、QFD展开（II)
第三天
1、VE
2、健壮设计
3、可靠性设计（I)
4、DFX设计
5、TRIZ
第四天
1、防错技术
设计阶段总结
2、田口设计介绍
3、公差分析
第五天
1、敏感度分析
2、蒙特卡洛模拟
* 优化阶段总结
3、项目的验证方法
4、项目移交
* 验证阶段总结
5、DFSS回顾
联系方式：0755-86031758
