东鸿圣团队拓展训练之深度培训基础课程之《深度共振》是团队精神打造精品课程，是将理论内容和高效体验有机整合，形成深度体验思维去实践与尝试，在实践中解决问题，通过将企业中存在的个人心态问题、团队合作问题、目标管理问题进行深度分析和系统整合，实现团队业绩的直接推动：
课程会通过经营模式、营销模式、管理方法、团队演练、团队文化、培训训练，再辅以大量的管理工具和后续辅导服务，帮您快速打造一支行业冠军团队！
根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配置，使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。
课程背景
什么是团队？团队是一个有着共同目标的集体，这个集体通过有效的合作，能够取得团队成员个人所无法取得的成绩。一个团队能否取得成功取决于这个团队的所有成员之间能否进行有效的合作；同样，一个企业的效率高低在很大程度上取决于企业内部诸多团队之间能否进行有效的沟通和合作。 
团队精神既然如此重要重要，团队成员对团队精神的认知如何？怎样才能成为高效率的团队成员呢？本课程将给到各位非常有实践意义的、可操作的答案。 
团队成员在同一时间内想同样的事情，说同样的话、做同样的动作团队共振的威力将巨大无比。我们的课程就是帮助企业打造一支同频率共振的高绩效团队。
根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配置，使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。
课程收获

• 了解为什么组建团队，认知团队成员的贡献是如何促进团队工作；
• 理解你所在团队
• • 的目标、以及衡量团队成功的标准；
  • 明确团队目标、统一团队思想、打造高绩效赢团队文化，实现个人与团队的共赢；
  • 确定团队成员应掌握哪些具体的技能和个性，从而保证团队的有效运作；
  • 清晰个人目标，激发潜能和创意，提升解决问题的能力，冲破思想限制，创造更多的可能性；
  • 使学员的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升,更加积极、高效的工作；
  • 提高学员对企业的忠诚度，建立和谐，目标一致的团队；
  • 调动各种各样的教学手段让他洞察到个人和个人的关系，个人和团队的关系；
    
  课程对象
  
  公司全体员工
  
  课程大纲
  

  课程章节	课程纲要	时间	课程内容	课程目的
  第一节 团队—认知	高效团队如何组建; 高效团队建立的关键要素; 团队共同愿景; 有效分工与协调; 团队的使命与挑战;   信任与领导; 目标的设定与承诺;   凝聚力与共识的形成;     高效团队的关键---团队承诺与守则; 承诺的要素与承诺守则的要素;	180 分钟	讲授、案例、故事、分组展示	本节讲述：认清团队精神在企业的重要性，并及时调整自己的角色和定位。准确发挥团队凝聚力在组织中的功能和作用
  第二节 团队—挑战	团队深度体验； 团队如何处理冲突与压力; 视频：《永不放弃》； 团队激情的管控与疏导； 如何拥有更好的形势—团队战斗力 团队分析与总结；	120 分钟	讲授、视频案例、故事、互动、分享、情景模拟。	本节讲述：深度体验团队配合挑战目标的潜能，激发团队战斗力。
  第三节 团队—共振	深度体验—团队完美乐章、共

  振圈；团队赞美与欣赏的力量；
  深度体验—生命轮回；
  团队领袖的四大特质：
   欣赏；  赞美；  聆听；  包容；
  团队分享与总结；

  180 分钟	讲授、案例、视频、故事、现场演练。	本节讲述：团队配合产生的共振，团队领袖展示的责任，团队的相互欣赏与赞美
  第四节 团队—责任	深度体验：心手相连； 团队整合――团队破产； 责任胜于能力； 不找借口，我是一切的根源； 团队分享与总结；	180 分钟	讲授、案例、故事、体验、现场演练。	本节讲述：团队责任能力的提升培训
  第五节 团队—融合	深度体验：潜能挑战； 个人潜能与团队潜能挑战； 个人竞争与团队竞争； 团队协作与融合；	120 分钟	讲授、案例、故事、情景模拟。	本节讲述：竞争中的团队融合—竟合能力的提升
  第六节 团队—共赢	团队项目：赢团队； 团队沟通的种类 时间管理的重要性 塑造团队的正向思考环境 如何建立团队真诚共同体	180 分钟	讲授、案例 讨论、总结。	本节讲述：企业需要什么样的管理人员，中层经理应具备的基本沟通能力与管理能力

  
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