主题思路：
课程是基于对体验式培训学习圈的理解，整个课程强调体验和练习.课程采取一种体验式的培训形式，因此也不会有大块的知识性的灌输，而是注重引发学员对领导力行为的关注和思考，通过“体验—反思”使学员了解并尝试初步建立领导意识、感觉，能够在领导实践中注重并学习卓越领导者的五种行为， 以达到提高学员的领导能力的目标。整个课程时间为一天五个主题模块：领导者与管理者、领导者的挑战、领导团队、领导实战和特设模块。以领导力行为作为主线，从热身开始，每12-15人学员被随机分成一个相对独立的小团队，在培训中将根据不同主题重新选择领导。通过领导谈自己的感受收获外，被领导者也将观察行为，在互动分享中进行。每一项目均不同程度的经历：活动—发表—反思—理论—应用 使学员在体验实践、解决问题和分享讨论中取得收益。
体验- 实践的体验式培训方式，采取行为观察的手段帮助学员提升领导力
课程目标：
1.使学员认识并关注领导力的五种行为，以提升领导力；
2. 引导学员自我反思，发现领导实践中的问题；实施流程（时间表/概要）：
简况：全面组织的一次极其重要的高层管理者领导力培训，整个培训用时7天，公司的基础领导力课程是培训的第一天，之后的两天是美国管理协会的领导力培训，以后的几天是其它领导技能和公司领导报告。基础领导力课程是通过体验的形式让领导者体会“领导力”,通过感受观察领导者行为提升领导力。
项目：招标越障、七巧板、断桥、黑暗
培训效果/客户反馈：
学员反馈：
1. 效果好，能够感受到作为一个领导者应当做些什么？
2. 通过活动学习到领导者五种行为效果直接容易接受和理解，具体的行为很有实用性。
3. 特别是黑暗项目最后的组织，令人激动。
4. 大家有机会在一起讨论领导力的话题这样的机会很少，种形式挺好。
5. 真正可视的看都一个领导者的表现行为对团队成员的作用，是如何带领团队的？很有实际意义，学习更加直观。
反馈：与原有的体验是培训有非常大的差别，无论从项目操作方式，培训主题来说都有很大的不同和提升，对中化的这次领导力培训来说针对性强，效果不错。特别是黑暗的项目非常好，最后的组字非常有意义。最后的大总结也不错，挺激动人心的。
培训亮点/创新之处
1. 热身 盾牌
2. 同心杆
3. 比赛
4. 全新的项目及操作
5. 大总结：团队加领导力
6. 针对性新版总结图片
7. 全体签名
8. 让大家写行为， 然后总结大柱子（将领导力有五种行为，一一对应，进行联系）经验和教训（概要）：
将要做的改进
1.两天：加入背摔、疾风劲草、团队攀
2.五种行为测评
3.教材
4.分小组回顾
5.加入整个项目的任务书
6.回顾视角：领导者、和追随者身上看到领导力行为
7.项目和理论的结合
8.五柱子的彩页-大幅的最后挂在教室里。
联系我们：
公司网站:
垂询电话：4006070089
