这是不久前在京举行的“红星移动式破碎机价值提升工程”新闻发布会上，红星集团董事长王民说的一番话。他说，在这方面我们有过深刻的教训，上世纪80年代末90年代初的时候，红星在国际市场上布置了20多个办事处，派出了100多人，投入了大量资金。几年以后，办事处混不下去了，人也找不到了，钱也收不回来了。后来我们明白了，走出去要采取当地化战略，要管理这个市场，就要和当地有实力的经销商、服务商结合起来，这之后我们成功了。在“十一五”期间，我们投入了26亿美元，红星和当地的代理商形成了一个联盟，用他们的资金、他们的智慧，他们的影响力在当地经营。过去我们的坏账都是在国际市场出现的，现在的坏账在国际市场一分都没有，这是一个很球磨机生产厂家大的进步，我们已经走过了那条失败的道路，我们走到了今天，所以全球100多家经销商、代理商、服务商都是当地的。我们只做了一件事就是管理。这是第一步。第二步，在海外办企业的时候，要全面实施本土化战略，和当制砂机生产线价格地的投资者合作，直接在当地上市，红星不再是A股价，在哪里办企业就在哪里上市，这样让当地的人认识到这个企业不仅是我国的，而且是世界的。
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