张驰管理咨询公司介绍：
公司成立2001年，2004年03月成为届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台；公司
主要专注于六西格玛，六西格玛培训，六西格玛设计培训，六西格玛设计咨询，精益六西格玛内训，精益生产培训，精益六西格玛咨询、精益生产咨询。
客户公司介绍：
信利半导体有限公司简介信利半导体有限公司成立于1990年5月，是信利国际有限公司的重要组成部分。信利国际有限公司成立于1978年，创办于香港。1986年信利开始在广东省汕尾市投资设厂。现在，总部设在香港，生产基地设在汕尾，在美国、德国和日本设立了分公司，在国内各大城市和世界各国设立了办事处。产品极大部分是出口，销往一百多个国家，TRULY信利牌产品，已在130多个国家及地区注册为专利商标。信利国际有限公司的股票于1991年在香港上市。信利半导体有限公司注册资金为5亿4千多万美元。

六西格玛知识：
6个西格玛＝3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户
5个西格玛＝230失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户
4个西格玛＝6,210失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户
3个西格玛＝66,800失误/百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力
2个西格玛＝308,000失误/百万机会－意味着企业资源每天都有三分之一的浪费
1个西格玛＝690,000失误/百万机会－每天有三分之二的事情做错的企业无法生存
6SIGMA管理的核心牲特征:顾客与组织的双赢以及经营风险的降低。