深圳ie工业工程培训(公开课)

捷埃梯咨询诚心为您服务—— 咨询热线：0755-29792060、18927421595

课效保障：公开课：第一天课毕不满意全额退款，内训课：课前不收定金，课后满意付款；

授讲老师：郭晓宁老师；

主办单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司www.jit-lp.com

培训时间：2天；近期安排：2020年11月10-11日深圳，2020年09月18-19日深圳，2020年7月16-17日深圳班、2020年5月23-24日深圳班、2020年5月14-15日上海班，2020年3月27-28日深圳班、2020年3月19-20日北京班

2019年12月27-28日深圳，2019年11月09-10日深圳，2019年09月27-28日深圳班、2019年9月20-21日北京班、2019年08月21-22日上海班、2019年07月05-06日深圳班、2019年5月25-26日深圳班、2018年12月28-29日深圳班、2018年11月23-24日（深圳班）、2018年9月27-28日深圳班、2018年7月6-7日深圳班、2018年5月18-19日深圳班、2018年03月23-24日（深圳班）

往年安排：(2013年03月22-23日深圳︱2013年04月26-27日深圳︱　2013年06月21-22日深圳︱︱2013年09月25-26日广州︱2013年10月19-20日　深圳︱ 2013年11月29-30日深圳

其它城市：2013年5月24－25日长春，2013年07月26-27日杭州，2013年08月30－31日大连，2013年9月25－26日广州，2013年10月30－31日苏州（……可为企业提供量身定制ie工业工程内训课程，欢迎预约！）

参加费用：公开课：4200元/人 (捷埃梯咨询公司自营精品课程，同一企业3人以上参训提前一个月报名可享折扣优惠，包括专家授课费、助教费、资料费、中餐、咖啡茶水、学习用品等)

参加对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员等

备注：本深圳ie工业工程培训公开课课程，可方便广东省内广州,深圳,佛山,东莞,惠州,江门,中山,珠海,河源等就近城市有ie工业工程培训需求的企业可就近报名参加！

相关认证(可选)＊
认证费用：中级800元/人，高级1000元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由HKTCC<颁发职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片
3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员

【课程背景】
如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界；
那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法；
它是一种通过消除企业所有环节上的不增值活动而取得显著而持续业绩改善的策略，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度，增加企业的资金回报率和企业利润率；
通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对市场需求，压缩库存和服务周期，降低成本形成企业核心竞争力；
这堂IE工业工程培训课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训，培训人数达十万余人次，并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼；

【培训目的】
了解现场(IE)工业工程的基本知识，建立系统全局观
对于有基础的IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段
学习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
掌握工程改善报告及项目建议书的撰写
掌握改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，及如何促进企业提案改善风气的形成；
保持改善成效的有效防反弹机制措施

【课程纲要】

★第一部分  工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施

★第二部分 工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
⑴工艺流程分析----案例讲解及演练
②流动分析
1）人型流程分析----案例讲解及演练
2）物型流程分析----案例讲解及演练
3）信息流程分析
ECRS原则，5个方面， 5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析
案例讲解部分：
●郭晓宁老师为您讲述某企业（流水线生产模式）生产车间大量的半成品如何减少到“一个流“及实现”一个流“所带来的问题及风险分析及应对措施
●郭晓宁老师为您讲述某企业（人-机配合及手工生产结合生产模式）生产车间大量的半成品如何减半同时降低员工的劳动强度
③搬运及规划
1） 从人力搬运到机械搬运
2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3） 改进搬运的步骤及原则
4） 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5） 线路图及层别图----案例讲解及演练
案例讲解部分：
●某企业仓库成品出货人员从20名减少到4名，而且劳动强度大大降低
●某企业仓库到车间搬运人员减半
④布局及规划
 1）什么是布局
 2）布局原则及基本形式
 3）改进布局的分析手法
 4）搬运和布局改善—案例讲解及演练

案例讲解部分：
某企业通过重新布局将各车间（工序）之间的搬运人员减半
2、操作分析
①人机联合作业分析----案例讲解及演练
②人人联合作业分析
③双手作业分析----案例讲解及演练
案例讲解部分：
●郭晓宁老师为您讲述某企业通过由1人操作两台机改为1人操作3台机
●郭晓宁老师为您讲述某企业通过双手作业分析，提高作业人员24%效率
3、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
----案例讲解及演练
案例讲解部分：
●大量的案例讲解动作，工作台，工装治具，小推车，防呆治具设计及运用
●某企业员工正常作业的情况下，如何发现10个以上的动作浪费
二、作业测定手法
作业测定
①时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
②秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 
③标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
----案例讲解及演练
案例讲解部分：
●某企业电子看板每小时产量波动原因分析及应对
●某企业标准工时难以制订（制订不准）原因分析及应对
●某企业由计时工资改为计件工资所带来的问题深层分析（详细解释计件工资和计时工资取舍）
三、平衡生产线
①平衡率的计算
②解决瓶颈的七种方法
③如何确定与控制节拍
④平衡生产线的两个代表性方法
⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
案例讲解部分：

●某企业流水线设计---从如何安排人员，工序，如何统计整条生产线的生产力，效率，工时利用率，生产力指数，良品率，该作业模式先天缺陷原因分析及应对措施
●某企业如何改善瓶颈及平衡生产线提高整体效率及产量
四、单元化生产线设计
①单元化生产模式的定义与特点
②单元化生产模式的种类
③设备加工单元化与流水线单元化
④单元化生产线设计步骤
⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
●郭晓宁老师为您讲解某企业一条生产线从53人改为6人的CELL
●郭晓宁老师为您讲解某企业一条生产线从35人改为11人的CELL
五、防反弹措施
1）改善成果为什么会反弹
2）反弹的原因种类及应对措施
3）防反弹措施的设计
4）防反弹措施与员工士气的提高
5）防反弹措施实施注意事项
----案例讲解及演练
● 某企业CELL线改造后防反弹措施推行难点最后成功实施

以上是深圳IE工业工程培训的详细信息，提供单位深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司，捷埃梯咨询志注精益生产，IE工业工程的卓越管理，提供现场辅导咨询、内训、公开课服务模式，详情欢迎咨询。

【课程名称】《深圳.ie工业工程培训公开课》(２天)
【课程咨询】0755-29792060（提前报名可享更多优惠,欢迎来电咨询.）
【授课单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
【联 系 人】肖小姐
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