IE工业工程培训
21世纪生产管理提升效率必修课程：《（IE）工业工程培训》，本课程由国内IE培训实战讲师郭晓宁老师授讲，郭晓宁老师专注精品课程《ie工业工程培训》课程口碑卓著，其受国内众名企业：富士康、美的、格力、海信、顺丰速递、顶新国际（康师傅）、立白集团等多次受邀传授IE工业工程技术管理并推广于现场改善，优化企业运营绩效。
【培训时间】2天
【受训对象】从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员
【主讲老师】郭晓宁老师
【受训方式】公开课（常年循环滚动开课，近期时间安排可来电咨询）、企业内训（双方电议）
【课程质量】公开课：第一天课毕，课程不满意，全额无理由退款。
内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收款，上课结束后付款。
培训受益：
通过工业工程培训研讨，学员了解和掌握：
学习现代IE及精益生产的各种改善手法的及其运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等
了解工业工程在生产现场管理中的作用，转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
学习发现浪费的方法并分析浪费成因获得持续提高效率、降低成本的新思路
识别生产现场中存在的问题，区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，有效实现减员增效，
通过系统学习为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气及维持改善成效的有效防反弹措施
课程内容：IE工业工程培训（讲师：郭晓宁）
IE工业工程培训机构？
IE工业工程培训讲师？
IE工业工程方面的培训？
ie工程培训咨询公司！
欢迎浏览资深IE工业工程郭晓宁老师课程《IE工业工程培训》！
培训时间：2天
培训地点：需求企业内部
课程推荐：
主要特点：详细阐述IE工业工程原理、工具、知识点
精髓案例指导：分析IE工业工程
行动建议：IE工业工程现场应用
提升建议：制订IE工业工程改善方案、IE工程报告撰写
培训背景：
IE工业工程是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益；IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。本课程郭晓宁老师将向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题！
培训大纲：
郭晓宁老师的《IE工业工程培训》课程内容如下：
培训内容：
第一部分 工业工程(IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)培训--基础理论
1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3工业工程7大手法
4工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
第二部分工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
A、工艺流程分析----案例讲解及演练
B、流动分析
1）人型流程分析----案例讲解及演练
2）物型流程分析----案例讲解及演练
3）信息流程分析
ECRS原则，5个方面，5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析
案例讲解部分：
C、搬运及规划
1）从人力搬运到机械搬运
2）搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3）改进搬运的步骤及原则
4）生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5）线路图及层别图----案例讲解及演练
D、布局及规划
1）什么是布局
2）布局原则及基本形式
3）改进布局的分析手法
4）搬运和布局改善—案例讲解及演练
2、操作分析
人机联合作业分析----案例讲解及演练
人人联合作业分析
双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1动素分析--18个动素及改善着眼点
2动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3动作经济原则下的十二个动作浪费
二、作业测定手法
作业测定
时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
三、平衡生产线
平衡率的计算
解决瓶颈的七种方法
如何确定与控制节拍
平衡生产线的两个代表性方法
传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
四、单元化生产线设计
单元化生产模式的定义与特点
单元化生产模式的种类
设备加工单元化与流水线单元化
单元化生产线设计步骤
单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
五、防反弹措施
1）改善成果为什么会反弹
2）反弹的原因种类及应对措施
3）防反弹措施的设计
4）防反弹措施与员工士气的提高
5）防反弹措施实施注意事项
----案例讲解及演练
IE工业工程培训（生产管理提升效率课程）：资深实战型培训专家郭晓宁授课，专注机构（捷埃梯咨询）为您提供全程优质培训服务,确保培训课程效果，欢迎报名参加培训!
【联系方式】
联系人：肖小姐
直线：0755-29792060，18927421595
在线QQ：1363016389
邮箱：szjit@jit-lp.com
全国统一客服电话：400-666-7054
《如果您想对我们有更多的了解，欢迎来电咨询索取相关资料或浏览官方网址.》
