企业培训教练品牌【创域, 黄生, 13316058099】不仅提供企业管理咨询和工具，还能透过教练的服务让企业的所有员工培养出积极主动、负责任的工作习惯。

　　我们为什么要和关注管理模式？这是管理趋同论导致的结果。顾问公司认为，由于许多公司采用共同的技术、结构和方向，学习和应用“最优路径”，各个领域的最优管理实践得以普遍推广。人们试图最佳管理实践，将其模块化、标准化，探索其可复制性，在其他企业进行实验和应用，那些能够在其他企业证明有效的模式被认为是成功的。从这个角度讲，优秀的管理模式是个性(帮助某个企业获得成功)和共性(在其他企业同样获得成功)的统一。那些不具备复制性、模仿性、推广性的模式，往往得不到企业家和管理学家的关注。
　　从宏观上进行探索，试图寻找突破性的、统一性的模式，一直是中国管理学者的兴趣所在。上世纪80年代初，跨国企业实行适合中国国情的管理模式，由一批职业经理在中国企业进行示范性管理，结合中国国情总结出A管理模式，对我国改革开放初期企业的规范管理起到了一定作用。最近又有一种C管理模式，从宇宙、人体角度出发对管理进行了哲学思考，但这种大而化之的管理模式具有多大的实践性仍有待检验。

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