这是一个您从来没有体验过的旅程,这是一次您将毕生难忘的探索。两天三夜,是关于领导力、信念的训练,也是关于素质、心态的训练,更是一个震撼心灵、帮助您开发“自己”所有能力之源的训练。当您收到这份资料,请您相信这是一次爱的传播。请您为自己安排三分钟的宁静,好好反思一下您的企业,您的团队,还有您的人生……
您的企业:
您的团队:
您自己:
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训练特色
一次全情投入的体验 | 在这里,不再是硬性地、传统地教授知识或技巧,而是让您全情投入,从自我参与到自我提升最后达到自我帮助和成长。这种提升后的体验,不会随着时间的推移而消失,强烈的震撼会使您得到更深刻的感受。 |
一种先进的管理技术 | 企业教练技术起源于欧美,被誉为本世纪最具革命性效能的管理理念与技术,是众多世界500强企业的培训首选。IBM、GE、美孚石油、宝洁、爱立信、波音公司和麦当劳等企业都已经在全面推行教练文化。 |
一个智慧转化的过程 | 80%的培训,只能帮助您停留在知道,而不是运用,只能让您收获知识,而不是智慧。在这里,我们更注重的是帮助您如何运用,如何行动,如何让理论变成现实,如何通过领悟与体验,完成从知识到智慧的转化。 |
一面震撼心灵的镜子 | 所谓“知己知彼,百战百胜”。在这里,有一面镜子,帮助您卸下厚重的面具,除去多年的伪装,真正发现自己、感受自己,清楚看到自己的强项和弱项,及时调整心态,清晰目标,从而以最佳的状态面对人生。 |
训练纲要
第一部分:“承诺”主题
训练目的:感受自己人生中的“承诺”经历,体验因为不守承诺,给企业、团队、自己和家人带来的影响。
第二部分:“信任”主题
训练目的:学会沟通,学会如何运用“信任”,处理好你的人际关系,提升个人魅力。
第三部分:“聆听”主题
训练目的:发现企业规章制度不容易贯彻、员工执行力差、团队缺乏士气等问题的关键原因与破解方法。
第四部分:“选择”主题
训练目的:学会如何从被动消极的心态中释放自己,改变自己,从而为自己的人生、为企业负责任。
第五部分:“责任”主题
训练目的:发现生活与工作中,自己思考模式中的盲点,学会不再用看似合理的借口来逃避自己的责任。
第六部分:“活在当下”主题
训练目的:体验和感受怎样去解决现实中的矛盾问题,来解决面对生活、事业上的压力,掌握生活的平衡。
第七部分:“共赢”主题
训练目的:发现自己有意无意中设置的人际关系屏障,领悟如何从共赢的思考立场出发,创造更多机会。
第八部分:“欣赏与创造”主题
训练目的:学会如何运用与生俱来的领导力,去欣赏、创造一个成功的人际关系、团队,以及成功的人生。
参训收益
◆ 理清个人目标,企业目标,构建企业愿景,学会创建“学习型组织”,掌握现代管理新理念
◆ 学会如何激发团队潜能、创造一支敢于负责、敢于承担、敢于突破的高效团队
◆ 突破性提升个人领导力、感染力、感召力与影响力
◆ 提升有效沟通能力,明白如何与他人建立深入且优质的人际关系
◆ 提升个人情绪与目标管理能力
◆ 激发个人激情、自信、责任心与持久行动力
◆ 突破固有思维、情绪、行为反应模式,解除心理困惑,调整、完善心智模式
◆ 改善家庭沟通模式,提升亲子教育水平,学会以负责任的态度积极面对生活和工作,从而提升家庭生活品质
导师介绍
Teng.C 国际高级企业教练导师
作为企业人才训练系统建设的权威人物,他带领团队,协助企业建立高效成长的学习型组织,其领衔研发并实践的第五代培训思想体系、五力模型、目标百分百达成人才训练系统,深刻影响着企业人才培养体系的固有模式与固定思维,创造了培训满意度百分百的奇迹;其带领团队以我讲即我做的态度,践行着知行合一的精神,为企业培训开辟了一条全新的道路。
同时,他更是一位不断超越自我的实战型培训师,作为国际教练体系认证最严格、最系统的大成教练系统专业认证教练,以精益求精的学习精神,不断超越自我的学习态度,使其永远走在行业的前沿;以前瞻性的思想,影响着成千上万的企业人放大格局,追寻使命和梦想。
参训明细
【参训对象】企业主、董事长、总裁、总经理、副总经理,以及有强烈意愿追求成功的人士
【学习时间】两天三夜,全程封闭式训练
费用标准
u “智者同行”会员:10张票/人
u 上述费用包括课程的学习费用、学习教材等,不含食宿与交通费用。
u 清华大学总裁班正式学员可免费参加,食宿与交通费用自理。食宿费:RMB 500元/人(含四正两早,两晚双人标准间)
共同的见证
“伟大的CEO一定是伟大的教练。没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此,最好的领导人就是教练。”
——全球第一CEO杰克·韦尔奇
“我有过很多难忘的团队回记,但没有如此浓缩的类比,在无喘息余地的危难之中把颗颗金沙淬炼成金,把自己熔炼成金子团队的领袖,那是无法描述的惊心动魄的壮美。今后我还会不断有新的管理经验方面的领悟,但是,这一段的体验是永远无可替代的。”
——原微软大中华区CEO吴士宏
“教练技术培训是一项有价值的投资,因为教练能促进企业和员工的成长和发展,给企业带来长远的效益。”
——原乐百氏集团董事长 何伯权
“评价一个经理人有多大的发展空间,不是看他的业务能力有多强,而是他有多强的教导能力。”
——原惠普公司中国区总裁孙振耀
“在学习和引入这方面训练后,润迅公司业绩在短短三个月内递升两倍。”
——润迅公司总经理 萧渭彤
“培训可以提高企业22.4%的生产力,而教练技术培训可以提高企业88%的生产力。”
——欧洲《公共人事管理》杂志