清华大学总裁工商管理高级研修班依托中国顶尖学府雄厚的工商管理教育资源，融合国内外先进管理理念，整合国内大批教授和实战派管理专家联合执教，针对企业家在企业经营过程中难以突破的瓶颈，为具有战略眼光的企业家量身定造系统提升方案。通过咨询式工商管理实战型课程，为企业家进行战略思考提供清晰的理论支持和操作指导，全面系统提升企业家驾驭企业的综合能力。
教学方式与内容
EMBA核心课程 | 重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+解决方案研讨交流+专题讲座论坛，五位一体学习课程模式，全面提升企业总裁综合素质和管理水平。 主修课程，12门课，合计24天课程 |
精品选修课程 | 学员可根据自己需求和企业特点，在普纬的课程体系里选择若干个适合自己的课程，进行针对性模块的特别强化。 选修课程，9门课，合计18天课程 |
专题沙龙研讨 | 互动式研讨+实际案例分析+专家深入解释+现场企业家交流碰撞。在这里，各领域优秀专家和企业管理精英，马上为学员提供最切合实际的有效解决方案。 选修活动，不少于6次 |
名企商务考察 | 采用移动学堂与商务考察相结合的方案，深入国内外企业一线进行实地学习，与著名企业的高层管理精英进行面对面交流，高端思维碰撞启发新理念。 不少于2次，学费已含考察费，差旅另交 |
总裁休闲减压营 | 采用学习交流、保健养生、休闲减压于一体的企业家渡假式整体解决方案，将优美景色与学习交流相结合，助力企业腾飞。 自选活动，课余时间组织 |
课程系统
课程模块 | 课题 | 学习内容 |
战略 管理模块 | 《企业战略管理与资本运营》 | 1、 区分企业目标与经营目标，学会正确制定与企业发展规模相匹配的企业目标，构建企业战略管理体系； 2、 学会分析企业竞争内外部优势劣势，重新审视企业管理模式，完善企业商业模式； 3、 学习资本运营模式，高效利用企业资本。 |
《企业管理沙盘》 | ||
人力资源 管理模块 | 《总裁的人力资源管理》 | 1、 从战略的角度，整体设计人力资源架构； 2、 了解企业发展需求，制定能够完全落地的企业文化； 3、 学习领导的艺术，从精神层面征服员工。 |
《让员工心服口服的领导艺术》 | ||
财务 管理模块 | 《战略性财务管理》 | 1、学习企业预算管理的要领及工具； 2、通过表格工具，学会严格控制企业现金流； 3、如何通过企业经营的各个环节为企业节税。 |
营销 管理模块 | 《市场营销管理》 | 1、 学会划分市场区域，分析产品细分市场； 2、 学会制定企业营销战略，重新进行产品定位； 3、 销售团队招募、人才培养、专业技能训练、激励机制； 4、 如何寻找目标大客户，如何培养大客户的忠诚度。 |
《销售团队建设》 | ||
《孙子兵法与营销商战》 | ||
《决胜巅峰--销售精英训练营》 | ||
综合 管理模块 | 《黄埔军校军事训练》 | 体验军人生活，磨练企业家意志，塑造高执行力班级 |
《公众演说与影响力》 | 提高企业家魅力，增加社交能力，提升表达与沟通能力。 | |
《企业法律实务》 | 认识合同法、商业法等与民营企业家息息相关的法律；在众多企业案例中，学会用法律武器防范法律风险 | |
《谈判博弈》 | 学会畅谈天下的无敌谈判技巧及终极智慧。 | |
《高效执行力系统》 | 推动的执行力制度的建立和完善，让系统自动自发执行。 | |
《目标100%达成系统》 | 导师独创“天龙八步”，教会你从潜意识关注目标的力量，并教您如何建立一套100%达成目标体系。 | |
《突破性领导力一阶--觉醒》 | 重新认识自我，突破内心障碍，重获新力量，迎接新挑战 |
最新班级课表
序 | 时间 | 课题 | |
1 | 2013年6月20-21日 | 《市场营销管理》 | |
2 | 2013年7月12-14日 | 《黄埔军校军事训练》 | |
3 | 2013年8月3-4日 | 《销售团队建设》 | |
4 | 2013年9月14-15日 | 《企业管理沙盘》 | |
5 | 2013年11月16-17日 | 《战略性财务管理》 | |
6 | 2014年1月11-12日 | 《总裁的人力资源管理》 | |
7 | 2014年3月8-9日 | 《企业战略管理与资本运营》 | |
8 | 2014年5月17-18日 | 《采购与供应链管理》 | |
9 | 2014年6月14-15日 | 《高效执行力系统》 | |
10 | 2014年8月16-17日 | 《公众演说与影响力》 | |
11 | 2014年10月18-19日 | 《孙子兵法与营销商战》 | |
12 | 2014年12月6-7日 | 《企业法律实务》 | |
选 修 课 程 | 部分选修课程 （选修9门课程） | 《决胜巅峰——销售精英训练营》/2天1夜 | |
《高效的制造业物料与仓储管理》/2天 | |||
《供应商管理与采购成本控制》/2天 | |||
《突破性领导力——觉醒（第一阶段）》/2天3夜 | |||
《客户也疯狂——培养“粉丝”客户的服务技巧》/2天 | |||
《企业人力资源管理》/2天 | |||
《客户也疯狂——全员客服与客户运营》/2天 | |||
《目标100%达成系统》/3天2夜 | |||
《运营沙盘——卓越运营、企业淘金》/2天2夜 | |||
序号 | 时间 | 主题 | |
1 | 2013年6月 | 开学典礼 | |
2 | 2013年7月 | 趣味运动会 | |
3 | 2013年8月 | 【身边的卓越经营】标杆企业大型交流会 | |
4 | 2013年9月 | 爱心公益活动 | |
5 | 2013年11月 | 总裁俱乐部年会暨【感恩之夜】欢乐嘉年华 | |
6 | 2013年12月 | 学员企业互访 | |
7 | 2014年2月 | 新年团拜会 | |
8 | 2014年5月 | 学员家庭开放日 | |
9 | 2014年7月 | 企业观摩互访活动 | |
10 | 2014年9月 | 学员企业互访 | |
11 | 2014年12月 | 走进清华大学——结业典礼 | |
12 | 2014年12月 | 结业晚会 | |
学员收益
- 系统学习清华大学高级工商管理核心课程，详解国内外著名企业的经典案例；优化知识结构、分享实践经验，提高企业核心决策者策划、分析和判断能力，全球化的事业与前瞻性的思维，卓越的创造能力和领导艺术，随时应变的决策能力、深刻理解管理的精髓！
- 完成教学计划全部课程且成绩合格者，由清华大学颁发的结业证书，证书统一编号，并加盖钢印和公章。证书编号可登陆清华大学教育培训网查询，学习档案保留在清华大学。
- 可获加入“普纬总裁俱乐部”资格，与各行各业的企业高层管理精英一起有效搭建高层次的互动平台，全面启动事业发展所需的公共关系、专家及客户资源，建立钻石级的人脉交流平台！
适合对象
l 企业董事长、总经理、副总经理等高级管理人员（以上人员要求大专以上学历或具有3年以上在职管理层工作经验）。
l 管理经验丰富的企业决策层领导；部分工作业绩突出、具有特殊专长的企业高层管理人员。
教学管理
n 学习方式：利用双休日及业余时间在职学习，以课堂集中面授为主，系统理论学习、案例分析与专题讲座论坛相结合。2013年6月开学，学制一年半。
n 上课地点：佛山教学中心和清华大学本部为主，部分课程将根据情况结合其他活动安排到学员企业、度假村，毕业典礼于北京清华大学本部举行，并由校领导颁发证书、合影留念。
n 补课规定：学员因故不能参加主修课程学习，需按《学员守则》相关规定进行请假，经批准后可安排在其他班级或下期补修该门课程，名师选修课程学员可自主选择。
n 课外活动：形式多样的第二课堂，作为课程学习的补充，包括管理专题研讨、企业访问、商务考察等，增进各期学员间的全方位了解与沟通，将最新工商管理理念与企业日常管理实践紧密结合。
学费 ￥42800元费用包括：计划内授课费，讲义资料费，结业证书费，教学场地设施费，教学管理费，参观研讨等。费用不含：班级活动费，结业差旅费及食宿费等
报名手续
填写报名表：《清华大学总裁研修班（佛山）入学申请表》，报名时提交本人身份证复印件，近期免冠大一寸蓝底证件照片2张。
缴纳学费：报名后，将学费汇入指定账户，请在汇款单“汇款用途”栏注明“清华大学总裁研修班”字样，汇款后请将汇款凭证传真到：0757-86399201。
报名方式清华大学总裁研修班招生办公室 普纬企业服务机构
地址：广州市先烈中路100号大院58号楼711室
佛山市南海区桂城天佑三路南海科学馆A座四楼
联系：13450825274 李先生
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