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成功战略七步曲品牌【创域, 黄生, 13316058099】不仅提供企业管理咨询和工具,还能透过教练的服务让企业的所有员工培养出积极主动、负责任的工作习惯。
领导力原则:从人入手
深圳顾问公司解析做,永远都要把新鲜血液作为管理的前提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人,表面上看,这是所谓的亲信,其实这是领导力的特性之一:如果没有人自愿服从你,你的管理成本就很高;其次,组织是有使命与目的的,没有人响应你,你就强硬不起来,心态一开始就输了。
打一个不恰当的比方,为什么已婚男人或有女朋友的男人,追女孩往往比未婚青年,或没有女朋友的男人容易成功?不是女孩子有问题,而是心态不同,已婚男人或有女朋友的男人手里有人,心态自然好,而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全,结果反而弄巧成拙!
同样,太在意失去员工,尤其是优秀员工的领导,心情没有错,但心态却错了,违反了领导力的基本准则。这就是领导力是员工自愿地服从,而自愿服从永远有一个基础,那就是竞争的存在。经营公司的本质是经营一个组织,而经营组织的前提是,这个组织本身是一个内部员工竞争领导的市场,而不是领导竞争员工的市场。
一旦领导在工作的时候害怕失去谁,心态中自己就把自己打败了。其实,所谓领导,领导的是一类人,而不是某几个人,就像爱情,本质上爱的是一类人,而不完全是某个人。
所以,做领导的件事就是要有一种心态,先假定现有的人都不跟我干,然后问自己,什么情况下别人跟我干?什么情况下,他不跟我干?什么样的人跟我干,什么样的人不跟我干?
这个世界有什么让别人自愿跟从你呢?当然是人性的公理与制度的威严。很多领导认为,不执行,是因为制度不够多,没有制度不行,但制度多其实是软弱的表现。任何制度背后必须有强人。正像法律背后是军队与警察一样。管理靠的是制度和流程,但制度与流程背后是的强硬。有了军队与警察,法律之下就有了合作,同样,有了领导在制度与流程的强硬,才有领导与员工之间的合作。
请记住一点,红绿灯是用来遵守的,不是用来谈判的。
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