供应王延广老师《潜能引爆高盈利店长》 深圳公开课
深圳关键对话管理咨询有限公司
中国 深圳
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培训师
王延广
培训课程
王延广老师《潜能引爆 高盈利店长》公开课！
培训时间
每月1场 两天一夜
所在地
深圳
培训方式
线下
培训语种
普通话
参训企业表示受益最大的一堂课
潜能引爆·高盈利店长
王延广老师 倾情奉献 训练式精品班
王延广老师《潜能引爆•高盈利店长》深圳公开课
课程信息:(每月一场 长期有效)
时 间：2013年8月6-7日（周二、周三，两天一夜）地 点：深圳市南山区 前海路 东方山水酒店
课程投资：15800/10人 9800元/5人 2980元/人
人数要求： 100人以下精品小班；
培训形式： 模拟讲解、实战演练、点评分享。
备 注：因名额有限，请提前报名交款确定学位，于7月25日前交款可享受九折优惠，过期交款不再有任何优惠。
参加对象：企业管理者、销售管理者、自我领导者，以及提升改善销售的人。
主办单位：深圳汇光文化传播有限公司
助教：胡思蒙：137138 04702 QQ：38791565
报名回执单
| 姓 名 | 职 务 | 报名人数 | ||||
| 单位名称 | ||||||
| 手 机 | ||||||
| 电 话 | 传 真 | |||||
确保效果，仅限100人，精品小班，针对性授课！
企业中层是组织的核心中坚，您是否也有以下需要……
1、中层管理干部如何领会企业发展的战略目标，使之落地执行？避免理解偏差；
2、中层管理干部之间如何沟通、协调、配合，达成组织共同目标？避免部门主义；
3、企业育人、留人靠中层核心干部，核心干部如何达成育人并且留人？避免频繁流失；
何以解忧？唯有重塑骨干：以达成组织目标为己任，从目标执行、团队沟通与育人、留人等方向重塑你的核心骨干，再造团队创业般激情——
国内顶级“重塑管理”训练导师王延广老师和他的团队为您把脉诊断，带领您一起学习因势利导的团队唤醒、启发式管理技巧，教会管理者如何引导出员工的爱好、优势与潜能，引导出员工内心渴望、目标以及愿景，引爆团队潜能，汇集起来，达成团队共同目标！就像西游记唐僧团队一样... ... 而不是过去的传达、命令、批评、否定、单一的物质刺激、哄骗、强压等负能量的沟通管理方式。
您想要了解这一切么？《重塑核心骨干》----卓越中层干部特训营，学会发现、整合团队资源，核心骨干的改变，从这里开始……
目前管理者的困境：
1、很多管理者认为新生代员工不好管理，不能吃苦耐劳，不能听话照做；
2、下属缺乏激情、责任心差、缺乏主动，做事拖拖拉拉，总不能按时保质完成任务；
3、你是否常为被领导或下属沟通上的误解而痛苦不堪？
4、您是否常为陷入多而无用的沟通会议之中而苦苦挣扎？
5、核心下属思想涣散，倨傲不恭，目中无人，指挥不动，怎么办？
6、下属人心不固，流失频繁，如何凝聚人心，为管理者分忧？
7、核心骨干是公司最忙的人，而下属却无所事事，如何解放时间，实现轻松高效管理？
管理问题，90%以上都是沟通问题。 ——史蒂夫·乔布斯
沟通不畅是一切问题的根源！——马云
| 说/命令/指示 | 问/启发/聆听 |
| 什么都知道！ | 不知道！ |
| 劳心费神想答案； | 轻松自在启发对方找答案； |
| 只相信自己； | 同时相信员工； |
| 用员工的手足； | 用员工的大脑； |
| 获得员工的服从和尊重； | 聆听和尊重员工； |
| 单方面的灌输； | 双向平等的交流； |
| 我是对的； | 你是对的； |
两种管理模式造就的后果：
| 用手足在工作 | 用脑袋智慧在工作 |
| 对于公司而言是成本 | 对于公司而言是资产 |
| 人手就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。 | 人才就是每天发自内心做事，为公司操心的人 |
| 关注过去，斤斤计较、给多少干多少； | 关注当下、思考未来，创造价值。 |
| 企业倒闭靠人手 | 企业发展靠人才 |
| 过去的管理模式造成的 | 全新的管理模式培养的 |
全新的管理模式的解决方案：
1、让对方跟着你走的管理沟通模式：先跟、后问、再说；
2、有效沟通对话的六个步骤：请说；你是说——；还有呢？假如还有呢？你总的是说——；你愿意听听我的想法吗？
3、掌握管理沟通的核心艺术——倾听与发问。
4、聆听的技巧：状态建立、6种语言复述的技巧；
5、管理者有效发问的技巧：封闭式发问、开放式发问；搜集信息发问、指责性发问；启发式发问、引导式发问；
6、管理沟通智慧之精准语言模式；
7、管理的九大要素：树立榜样/目标/号召力/挑战现状/敢于冒险授权/认可他人/胸怀/坚持
8、管理者自我测评：清晰自己的优势与不足！
9、管理者状态的建立：8种方式进入状态；
10、建立亲和赢得信任的技巧：掌握让下属信任你、爱上你的艺术；
11、知己知彼的技巧：感知对方没有表达的需求；学会协调人际矛盾，尤其是跨部门间关系，营造良好公司内部人际关系。
12、肯定式沟通技巧：认可自我、认可下属、认可团队——传递正能量；
13、清晰目标和建立共同目标：增强对话效率，提高下属执行力。学会让下属树立责任心和主动意识，自动自发把工作做好。
14、共创核心价值观：挖掘下属内在信念、价值观的能力，打造组织核心共同价值观。
15、聚光灯：融团队成员的爱好与本职工作的合一的技巧，提升工作效能。
课程导师
王延广
华师经纪特聘讲师
聚成股份特聘讲师
《关键对话™》系列课程创始人
亚洲（国际）教练联合会认证导师
CCTV-1《生活早参考》节目嘉宾
ICF（国际教练联合会）认证教练
课程定位
帮助你的中层管理干部：学会团队管理中沟通技巧：对上有效沟通、自我清晰、员工引导、目标激励等关键对话，关注到员工真正渴望的目标和自身的成长性，实现团队合力效应。
学习对象
学员：店长、主管、经理、总监等中高层干部
课程特点
转变信念：单纯课堂培训无法让学员掌握大量技能，本课程在有限时间转变学员对管理者、沟通、下属、目标等事情的看法，也就是观念，或者说是信念，激发其在工作实践中持续学习的愿望。唤醒者系列课程强调通过培训改变学员对自身和对问题的看法、提高对学习的意愿、有效支持他们在实践中持续学习。
训练行为：采用国际先进培训理念指导培训实践，唤醒者的系列培训超越知识和理论，落实到培养行为能力层面。唤醒者培训课堂分为四个步骤：我说给你听、我做给你看、你做给我看、再提问总结。学习理论不在于多，而在于融入我们的肌肉里（工作中）。
唤醒技术：唤醒者讲师的作用不是证明我是对的，我要讲授你什么，而是唤醒学员自身已经拥有的资源和信心，自我觉察需要提升的短板，帮助学员产生主动思考和学习意愿。唤醒技术使我们做到本课程是少讲少灌输，学员多练多思考。
辅导跟进：在培训实施完成后，为客户提供评估和跟进辅导工具。对于有需要的客户，开展一对一或一对多的跟进辅导服务，既帮助学员自主地产生学习的行为，也帮助客户创造行为转化后的直接附加价值。
联系助教：胡思蒙：137138 04702 QQ：38791565
报名回执单
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(每月一场 长期有效)
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