组织流程优化
深圳市南方现代企业管理咨询有限公司
中国 深圳
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深圳
服务内容
咨询、培训
| 企业的常见问题 |
· | 公司的治理结构不完善，公司在内部管理上缺少控制和协调机制； |
· | 企业的基础管理制度不健全，决策与管理行为靠直觉和经验； |
· | 从纵向上看，上下级之间的信息传递不畅，企业高层领导难以掌握下级单位的真实运营状况和进行有效的业绩控制； |
· | 从横向上看，部门之间协调通道设计不合理，使得组织机构不能快速响应业务发展及突发事件的需要； |
· | 由于纵向上集权、分权设计不合理，横向上各部门功能界定不明确，导致关键岗位责、权、利不对称，管理上易出混乱，协调上内耗增加，员工工作积极性不高，整体组织效率低下； |
· | 有的企业部门设置与人员配备不合理，管理费用居高不下，有的企业发展较快，原有组织不能适应发展需求，需要作组织调整和人员调配； |
· | 企业人治多于法制，对员工的考核和激励机制不科学，核心骨干员工难于安心工作，大大影响员工积极性和整体效率。 |
| 什么是重点？ |
我们密切关注企业的组织管理难题，以我们实际咨询案例的积累和企业管理实践的总结为基础，为客户制定一体化、结构化的组织管理体系，帮助企业执行致胜的战略，我们在如下五个方面提供专业的服务： |
| ■ 组织结构设计 |
| 明确公司总部和业务单元的角色和定位，搭建合适的组织架构，制定明确的职责分工，规范高效的管理制度，制定有效的业务管控模式，决定适当的集分权范围。 |
| ■ 管理体系优化 |
| 建立严格的经营计划预算体系、业绩管理制度和科学、合理的考核激励办法，促进团队和个人的工作绩效（特别是管理层），同时强调对企业核心骨干员工的考核激励和职业发展的规划，树立业绩至上的文化。 |
| ■ 业务流程重组 |
| 建立以客户为导向的业务运作体系，提升和优化业务运作的流程和制度，提高业务运作的迅速反应水平和业务运作的效能。 |
| ■ 公司治理机制 |
| 建立健全的公司治理机制，明确公司董事会的职责、运营控制机制和手段，提升公司董事会的效能，明确经营管理层的职责和业绩汇报机制 |
| ■ 购并后的整合 |
| 提供世界一流的购并后整合方法，充分考察购并的背景和企业的经营环境，制定详细完备的融合而不是整合计划，确保收购价值的获取和提升。 |
我们认为最佳的管理方案应扎根于对企业的实际情况的真正了解，我们的工作将由我们对企业的客观、深入的管理诊断开始，与企业的管理层共同评价企业的优势、劣势和抱负，决定那些方面需要改变，并在此基础上借鉴最佳管理实践，为企业量身定制管理咨询方案。 |
| 我们的方法 |
| ■ 组织管理体系咨询的主要方法 | |
| ·现行组织运行状况分析 ·分析组织效率低下的原因 ·分析企业业务与公司组织之间的关系 ·公司治理结构的重新设计 ·构建高效合理的管理控制系统 ·组织功能的重新定义和组织目标重新设定 ·重新设置部门、界定部门职责、配置人员、设计岗位职责 ·机构人员精简或补充，以适应组织高效运行的要求 ·内部管理流程的优化设计 |
| ■ 南方现代采用的管理绩效改善方法 | |
- 关键业务流程分析（ARIS） |
| 可达成的效果 |
| ·确立了公司的治理结构和组织目标 ·在以上基础上构建出相应的科学的经营决策机制 ·产生新的组织机构设置和决策体系 ·产生明确的部门功能职责范围 ·建立起严密的管理控制体系 ·企业内部沟通机制和管理流程确立 |
