课程大纲】
单元、国际工程建设项目管理模式
一、地区经济和国际工程建设项目
二、国际工程项目的趋势和特点
三、世行条款对国际工程项目的影响
四、国际工程项目融资方式和运营模式
l  融资渠道、资金来源
l  贷款结构
l  BOT模式
l  BOO模式
l  BOOT模式
五、国际工程建设项目的管理模式
l  DBB模式
l  CM模式
l  DB模式
l  PMC模式
l  EPC模式
l  Partning模式
六、FIDIC条款在国际工程项目管理中的作用及解读
l  FIDIC合同条件
l  国际工程招标程序与合同类型
l  国际工程的工程采购合同
l  FIDIC条款与条件的解读
 
七、跨国项目和跨文化项目的沟通管理
l  国际工程中的“文化休克”现象
l  跨文化沟通中常见的问题
l  跨文化沟通的核心：尊重文化差异
l  建设一支高效的跨文化沟通团队
 
八、国际工程中的项目经理
l  国际工程中项目管理团队的角色
l  国际工程中项目经理任命的方式与条件
l  国际工程项目经理的管理工作
l  国际工程项目经理的个体素质与特征
l  优秀国际人才是怎样练成的？   
 
第二单元、国际工程项目风险管理——风险的预测评估和防范控制
一、国际工程项目风险：是威胁，也是机会
二、如何识别国际工程项目风险
l  已知风险和未知风险
l  内部风险和外部风险
l  业务风险与纯风险
三、国际工程项目风险触发器
四、从商务和财务角度把握项目决策风险
l  盈亏平衡分析
l  敏感性分析
l  SWOT技术
五、国际工程项目风险的定性分析与定量分析
l  EMV技术
l  Pareto排序
l  决策树
l  蒙特卡罗模拟
六、工程项目风险的等级划分技巧
七、人的风险态度对项目效用的影响
八、风险响应对策
九、工程项目风险的监控
十、工程项目风险的应对策略与模式
 
第三单元、项目管理在电力工程项目管理中的应用
一、电力工程风险识别方法及注意的问题
二、电力工程风险分析与评估的方法
三、电力工程风险应对措施
四、电力工程风险措施的监控
五、电力工程风险预防的措施