成功战略七步曲品牌【创域, 黄先生,
13316058099】深圳创域企业管理顾问有限公司于2006年12月成立了，我们的使命是“将服务延伸至社会，启发个人潜能，以高速学习技巧，企业建设工具和商业策略计划来达到财务自由，和创造世界丰盛”。
微博作为一种新形式的自媒体传播平台，微博不但自身发挥着强大的舆论导向，同时还牵动着新闻媒体的神经，两者发挥着紧密的舆论监督作用。
首先，由于微博受众大、新闻时效强、传播速度快、“基本零过滤”等特点，企业的管理正完全“被透明”，任何关于企业管理的流程、制度、企业文化的内容都会在微博上找到踪影，零零碎碎的内容拼接将企业管理的整体处于前所未有的“透明”环境之中。其次，企业管理中的人性之处将被我们的员工发扬光大，做一场免费宣传；同样企业管理中的问题也随时可以成为新闻“头条”被广泛发布和疯狂转载，引发一场危机公关。
有一次在微博上，发了一条关于公司学长制的微博，结果引来了非常壮观的讨论。有很多网友表示稀奇，因为只在学校听过学长的概念，没想到为了让新员工熟悉并适应环境，企业里也有“学长”，且是专属的，他们觉得很人性化。我记得当时就收到了不少“还招人吗”的求职信息。一次随性的行为，竟带来了一次意外的企业文化宣传，我次真实感受到，微博对企业管理的影响如此之大。
那么，既然企业的管理“被透明”了，那么管理者的管理思想和模式也应该相应地“透明”。对下属反馈出来的问题不再遮掩与否认；对公众的监督和批评不再仇视和漠视；以实际的改善行动回应员工及大众。可以说管理实际上也面临着一系列的创新与升级。比如，我们可以通过微博对下属进行全方位的了解与甄别，现在有很多企业在招聘时都把微博作为必要参考项；我们也可以通过微博展现自己，突出自己的长项与优势，博得员工更深层次的认可……
所以说，当微博通过公开透明的方式监督我们的管理行为时，也是管理另一种的自检与进步。
一直以来，权力管理是企业管理的主导模式。命令式的作业传达、上级绝对服从上级，权力管理的好处就是所谓高效，少数人发号施令，层层传达分工，快速、执行力强。但微博的出现让权力管理受到有史以来最大的挑战。
首先是信息透明动摇了权力管理的基础。权力管理的很大一部分基础是信息掌握权，操作的关键点，在于把一些重要的信息控制在权力者手中。当信息被微博“透明化”，权力管理自然也会受到动摇。二者是微博一代对自由自主的崇尚考验着权力者的控制权。微博一代通过便捷丰富的信息分享，更容易形成独有的判断事物的标准及价值观，他们拥有更强烈的自我意识与自我判断，很难无条件绝对性服从他人，权力管理者的个人魅力及领导能力将受到严峻考验。
这样，管理者的角色就需发生实质性的转变，“权力”二字很难再成为其管理他人的基础，“共识”才是管理的前提，这也就是我们常说的领导力。领导力不是一个名字，而是一个动词，它代表的不是职位、权力，而是与能让他获得这一切的能力与力量。
另外，在微博的推动引导下，企业人力资源管理的模式正从权力管理正走向非权力管理：从管理者把员工当作资源来开发利用转变为与企业共同发展；从自上而下的命令、控制过渡到尊重员工本真，与他们真诚相处，取得员工认同；从权力走向到沟通、从控制走向服务。实际上，微博带来的管理变革也正让管理回到了它真正的出发点——以人为本，和谐共生。因此，善用微博提升企业管理水平，也是时下每一个企业都需要正视的问题。
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