IE培训课程（公开课/企业内训）
(授讲.国内资深IE实战专家郭晓宁老师)
课程名称：IE工业工程应用培训
主办单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
培训讲师：郭晓宁老师（富士康IE学院外聘主力IE讲师）
参训对象：生产经理、班组长、主管，工程师、企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等
培训时间：2天
培训类别：公开课，企业内训（可课前调研，结合工厂案例量身定制IE培训方案）
课效保障：公开课：第一天课毕不满全额退款；内训，课前不收订金，课后满意再付款。
课程升级：本课程为捷埃梯公司.生产管理领域精品课程，国内众多知名企业富士康、美的、格力、海信、顶新国际（康师傅）、顺丰速递、立白集团、顾家家居、包钢集团、伊利集团……首选合作培训服务商――课程内容全新升级，融合更多优秀企业实用案例，实战实效，优质优价。
课程目标：
了解现场IE的基本知识，建立系统全局观
对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段
学习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力建立现场浪费观念，掌握的提升效率的技术。
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，
如何促进企业提案改善风气的形成；保持改善成效的有效防反弹措施
IE培训课程推荐：
课程优势：专注机构精品课程，国内首家课效保障零风险
主要特点：详细阐述现场改善IE的操作精髓
案例指导：分析现场改善IE内训的经典个案
案例训练：掌握现场改善IE的技能提升方法
行动建议：现场改善IE培训的实战模拟练习
提升建议：引导现场改善IE潜力的行动方案
课程背景：
如果您有以下疑问，那么这堂IE培训课将会带您找到答案：
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了）
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
想学一套系统的改善方法,能用到工作中
主讲老师：郭晓宁
国内知名精益IE实战讲师，资深现场效率改善顾问、精益生产专家；中国生产管理领域专注精益培训与咨询推进者；国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、资深顾问；富士康IE学院长期特邀外聘主力IE讲师；美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；西北工业大学特邀IE讲师；北大纵横商学院等多家机构特聘合作IE讲师；现任深圳捷埃梯咨询机构首席顾问、精益生产项目带领人。
二十余年专职现场改善，经验丰富独到；曾服务于多家大型跨国企业先后担任IE工程师、IE经理、精益生产/IE高级项目顾问师，负责生产现场的改善、精益生产系统的导入项目。其拥有十多余年的现场改善经验和务实的工作态度，并多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业骨干人员有数百余人，入企业内训超过100,000人次。
郭老师培训与辅导的企业部分名录：
富士康企业集团连续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师，培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近8万人次包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团（新宝电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、杭州鸿雁电器、合肥京东方光电科技、上海金亭线束、科朗设备（苏州）、大金机电设备（苏州）、吉田建材（苏州）公司、YKKAP集团、九阳小家电、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶糸统有限公司、奥马电器股份有限公司、包钢（集团）公司、西部矿业、斯贝美家具、伊利集团、兰亭集势……等多家企业。
如下为郭晓老师近期工业工程培训情况：
重庆格力电器《IE工业工程技能提升培训》内训
重庆格力电器《IE工业工程技能提升培训》内训—第2期
杭州海信空调《IE工业工程应用实战培训》内训
杭州顾家家居《精益生产之IE工业工程培训》内训
深圳同维电子《IE工业工程培训》内训
成都海信冰箱《IE工业工程培训》内训
信华精机《IE工业工程应用实战技法培训》内训
锐业科技公司《IE工业工程培训》内训
顺丰速递《IE工程师培训集训》-第1期
国威运动器材《IE工业工程培训》内训
广州立白集团《工业工程（IE）培训班》内训
广西南南铝《工业工程IE培训》内训
顺丰速递《IE工程师培训集训》—第2期
长春盖尔瑞孚《工业工程培训》内训
顺丰速递《IE工程师培训集训》—第3期
富士康集团.线组长/《工业工程培训》内训—第1期
德赛集团—蓝薇电子《IE工业工程培训》内训
富士康集团.线组长/《工业工程培训》—第2期
同维股份《IE工业工程培训》—第1梯次
顶新国际.康师傅《IE工业工程培训》6批次
同维股份《IE工业工程培训》第2、3、4梯次
海阳核电《精益生产IE工业工程培训》内训
龙蟒集团《IE工业工程培训》内训
包钢集团.《处长级干部工业工程培训》内训—第1期
富士康集团.所有iphone工厂约五百名课级干部《IE培训课程》-7期合计21天
包钢集团.《高层管理人员工业工程培训》—第2期
杭州海信空调.《IE专案改善人员现场实操指导班》—第2期
包钢集团.《工业工程师养成班》—历时2个月的专业人才培养
伊利集团.《经理、厂长班IE技术班培训》（4期合计12天）
凸版印刷.有余纸品《IE工业工程培训》内训
斯贝美家具.《IE工业工程培训》内训
兰亭集势贸易《IE工业工程培训》内训
****** 捷埃梯精益管理咨询公司是中国专注IE工业工工程，精益咨询的企业管理咨询机构.它先后为国内多家企业提供实效性咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业最佳运营绩效。捷埃梯公司以结果为导向，量化指标，注重现场，强调实效，为服务企业提供实质性效率提升，系统优化服务。*******
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