模式改制推动中层树立老板心态

                  ---------唐山天汇易尚研讨会

2013年10月8号，易尚大宅总裁陈义红受邀参加唐山天汇易尚模式升级研讨会。

天汇易尚从1995年成立，到1997-2006之间加盟东易日盛，所创造辉煌，2007-2009年进入瓶颈阶段，产值一直在1000万左右徘徊，直到跟易尚合作，通过家装模式的创新，员工创业模式的打造，将个人潜能进行了10的挖掘，由工装转型做家装，两年的时间内产值突破6000万。今年的预计产值是1个亿。

陈义红先生到的时候，天汇易尚队伍排成长长的两列，掌声加鲜花

         会议开始陈义红先生发言说：“今天的会议是与众不同的，是我们未来发展的方向，从我们现状说起，公司的发展每一个人都很辛苦，对企业非常忠诚，对于企业的掌舵人，这次在我们的谈话当中，给我一个很大的震撼就是更加宽广的胸怀，其实就是给予跟随公司一起成长和发展的核心成员，给你们一个事业和人生的归属。”

   各位老总都发表了自己看法，还对陈义红先生提了不少问题，他们对陈义红先生的回答都非常满意，解开了他们心中的疑问，每个人都表示受益匪浅。

    陈义红先生还对天汇易尚现在公司的问题进行了纠正，使易尚模式更加完善。

会议最后陈义红先生说到：“我们也看到北京易尚大宅采取创业型新事业开发模式，其企业高层大都有宽广胸襟与远大眼光，强力支持核心员工的创业梦想，能与新创事业形成亲密伙伴关系，进而激励员工在易尚平台上更好地发展，让企业内部始终拥有火热的创新与创业精神。”

 圣经上说：“施比受更有福！”显然，拥有帮助核心员工创业的胸襟，愿意与员工分享成果的装饰企业，自己也能因此获得创新与更大的发展。