培训收益： 通过培训，了解一线班组长的职责及角色， 掌握作为一线班组长应必备的核心技能 ，熟悉现场管理的基本概念 ，掌握提升现场管理效率的方法
培训大纲：班组长的角色角色认知素质要求班组长的日常管理工作现场管理的十大内容日别管理工作报表类别及操作使用?周别管理工作(指标类/基础类)月别管理工作(指标类/基础类)实际用表格操作使用讲解生产过程中的核心业务班组长每日工作顺序表早会(现场早会模拟)计划的确认(产能\交货期\规格型号)生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)生产过程管理(含案例)生产进度管理品质确认/分析/报告品质异常处理QC七大手法运用生产异常(4M1E)处理型号转换时的注意事项生产结束确认晚会(交接班会议)报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)工作日志,交接班记录;车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。
公开课培训定期开班，请电话联系具体时间，内训课程可根据企业要求培训。
联系人：张老师 联系电话 ：021-52710209报名请来电上海普陀区白兰路137号A904室 e-mail：min15279092598@163.com
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