培训收益
1、通过精益生产的学习，掌握精益生产方式的原理
2、学会如何建立拉动方式的JIT生产体系，并正确使用看板管理
3、通过学习了解自身的生产体系，并学会如何设置U型生产单元
4、掌握精益生产方式下的生产计划管理，并学习运用生产均衡的方法优化生产计划
5、掌握5S、VSM的原理以及实施步骤
6、了解卓越团队的建立与管理方法，并在企业运用

培训大纲:
一、精益生产介绍
l.精益的起源 
丰田汽车(TPS)与精益生产 
2.精益生产追求的七零管理


二、精益生产的五项原则
1.价值流与价值流图 
2.浪费
常见的7种浪费 
识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
看不见的浪费
利用价值流图来寻找20%的浪费
3..流动制造
4.拉动生产系统
5.持续改善(Kaizen) 


三、精益生产的实施
l.实施精益生产的前期准备
流程分析
团队建设、项目管理
培训多技能员工、沟通技巧
2.精益工具的应用介绍 (案例分析)
精益生产的基础 -- 5S与目视控制 
准时化生产(JIT)、看板管理、单件流
减少设置时间、MRP与拉系统
全面生产维护(TPM)、标准化作业、POKA——YOKE


四、精益企业的标志—世界级度量

一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。

上海勤思企业管理咨询有限公司
自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，
培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累
了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发
展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发
各种培训项目，加大培训项目的研发投入


部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班


勤思企管体系辅导认证咨询项目:
★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训
★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训
★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训
★isots16949汽车行业质量体系内审员培训
★qc 七大手法培训
★TPM设备维护保养
★六西格玛绿带 黑带培训
★TS五大核心工具培训
★5S管理与目视化管理培训


联系人：张志敏
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