IE工程培训


培训收益
 1、 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
 2、 学会IE7大手法
 3、 帮助打造一流的生产现场和生产体系、消除浪费，降低成本


课程大纲
 第一讲、IE真谛 
1、经典IE研究           2、IE的使命---高效生产 
3、工业工程的特点        4、企业推行IE势在必行   
5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费   
6、我国的管理现状        7、浪费的形态   
8、制造工厂的八大浪费    9、浪费与企业出路与思考  


第二讲、高效生产基础---ST 
1、时间分析基础---经济动作分析   
2、动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）   
3、经济动作与时间研究   4、标准工时结构与测定方法   
5、测时计时方法         6、实际时间与标准时间的差异补正   
7、抽样统计方法         8、标准时间的构成   
9、PTS标准法            10、人机工程在IE中的应用  
第三讲、IE要点一：均衡生产 
1、生产布置            2、车间布置的基本形式   
3、布置分析和改善      4、P（产量）-Q（数量）分析
5、工作单元的柔性设计   6、单元制生产模式   
7、搬运分析和原则      8、影响搬运的因素   
9、改善搬运方式的着眼点  10、生产线平衡（演练：生产线平衡）   
11、全员生产性维护（TPM） 12、稼动分析   
13、快速切换---切换改善 14、以样本推定稼动状态的方法  


第四讲、IE之要点二：  
1、改善四原则ECRS               2、分析六大步骤   
3、以产品为中心的产品工艺分析   4、以人为中心的作业流程分析   
5、联合作业分析----人机操作     6、IE案例分析


第五讲、问题讨论

一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。

上海勤思企业管理咨询有限公司
自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，
培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累
了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发
展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发
各种培训项目，加大培训项目的研发投入


部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班


勤思企管体系辅导认证咨询项目:
★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训
★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训
★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训
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★qc 七大手法培训
★TPM设备维护保养
★六西格玛绿带 黑带培训
★TS五大核心工具培训
★5S管理与目视化管理培训

联系人：张志敏
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