看板管理培训（）
课程收益
使学员了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板
使学员理解,降低成本,实现准时化供货JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行
课程内容
一、看板介绍
看板的含义
看板的种类
TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
创建和应用不同类型的视觉控制工具
看板的作用与应用原则
看板拉动生产的效果与先决条件
看板的设置
看板张数的基本计算
看板与客户、供应商的关系
二、看板实施
看板实施与用户需求方式
看板数量计算及应用实例
看板卡数量的计算
看板公式
看板电子表
信号看板计算
看板的色别和视觉管理
普遍使用的看板颜色在生产中的运用
实践中如何推行看板
如何使看板有效实施
培训新员工
使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
保证看板与信息系统的联系
三、MRP系统与看板
四、看板系统的维护程
五、案例分析
一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。
上海勤思企业管理咨询有限公司
自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，
培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累
了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发
展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发
各种培训项目，加大培训项目的研发投入
部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班
勤思企管体系辅导认证咨询项目:
★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训
★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训
★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训
★isots16949汽车行业质量体系内审员培训
★qc 七大手法培训
★TPM设备维护保养
★六西格玛绿带 黑带培训
★TS五大核心工具培训
★5S管理与目视化管理培训
联系人：张志敏
联系电话 ：021-52710209
上海普陀区白兰路137号A904室 email：min15279092598@163.com
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