质量管理培训课程—QC七大手法公开课
QC七大手法培训
培训收益： 1 了解解决质量问题的运作体系和流程 2 保证学员识别并能正确应用解决问题的新的七大QC工具 3 学员能够在短期内就可以在工作场展开运用。 课程大纲 ：1. 解决问题的概念和特征 ◇ 什么是问题 ◇ 什么是解决问题 ◇ 有效/无效解决问题的特征是什么 2. 问题解决团队建设简介 ◇ 解决问题的团队建设 ◇ 问题解决小组的活动特点 ◇ 如何确保小组的成功 3. 解决问题的新的QC工具 ◇ 新七大手法的沿革 ◇ 头脑风暴 1 定义和特点 2 适用范围 3 基本原则 4 以参训公司的实际问题来进行头脑风暴练习与评点 ◇ 关联图 1 定义和特点 2 适用范围 3 画法 4 以参训公司的实际问题来进行关联图练习与评点 ◇ 系统图 1 定义和特点 2 适用范围 3 画法 4 以参训公司的实际问题来进行系统图练习与评点 ◇ 亲和图 1 定义和特点 2 适用范围 3 画法 4 以参训公司的实际问题来进行亲和图练习与评点 ◇ 决定矩阵 1 定义和特点 2 适用范围 3 画法 4 以参训公司的实际问题来进行决定矩阵练习与评点 ◇ PDPC法 1 定义和特点 2 适用范围 3 画法 4 以参训公司的实际问题来进行PDPC练习与评点 培训单位 ：上海勤思企业管理咨询有限公司自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入。勤思企管体系辅导认证咨询项目:★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训★isots16949汽车行业质量体系内审员培训★qc 七大手法培训★TPM设备维护保养★六西格玛绿带 黑带培训★TS五大核心工具培训★5S管理与目视化管理培训一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。
联系人：张老师 联系电话 ：021-52710209（ 报名请来电）上海普陀区白兰路137号A904室 email：min15279092598@163.com 网址 www.shqinsi.com
