【企业现状】   

您公司的业务人员应该也是开车在跑业务吧？

开车跑业务已经成为了非常常见的方式，开车工作效率高，能够达到以往用其他交通工具无法实现的工作量。

【面临问题】
     然而工作效率提高了的同时，开车的费用也不容小觑
     就拿排量最小的车来算，如果按一天平均50-100公里，按百公里6个油算，一个月下来，恐怕也要一千多块钱的费用吧。这还没有算上车辆保养和维修的费用。更何况，实际情况可能跑得更多，实际油耗也不可能这么低。
   所以说，车辆产生的费用也是不小的一笔开支。
   然而，我们做企业的，不怕花钱，就怕钱白花。换句话说，每一个老板追求的应该都是投入和产出比。
   所以说，车辆的开支，我们一定要让钱花到真正应该花的地方。或者，通俗点说，公司从来不吝啬费用的报销，但是公司担心的是这些费用是否真正发生在业务当中。
   还有很多公司，车是业务员自己的，公司为了提高工作效率，允许业务员开自己的车跑业务，同时也给业务员报销油钱。这是一个一举两得的事情，公司既节约了车辆购置的开支，同时业务员也因为工作效率提高了，收入也自然提高了。
   但是，就产生了另外的问题，有的业务员，没有开车去跑业务，却领着公司的费用。每个月的油费成了业务员的额外收入，甚至成为了业务员的主要收入来源。这样就很气人了。
   所以说，无论是公司自己的车辆，还是业务员的车辆，开车跑业务本身是一件好事情。关键得有一个好的管理工具，让这件事情真的变成好的事情。

【解决方案】
     我们一个客户，是国内做动物药业数一数二的企业，全国各地有200多个业务员。因为公司的业务遍布全国各地，有的客户还在交通不太便利的地方，其他交通工具都没有开车方便。但是公司要一下购置那么多的车辆实在是一笔不小的投入，同时往往公司购置的车辆的损耗速度都很快。于是，公司鼓励员工买车或者用现有的车跑业务，并且如果员工要买车的话，公司还无偿借给员工一部分钱，然后每月按照公里数给员工报销费用。石家庄车辆GPS定位管理系统
     政策开始执行的时候，报销费用只能用超里程表的方式。过一段时间之后才发现，费用报的多的，跑的客户不一定多，甚至发现有些人的车的里程表数据每月都到店里花钱调一下，报上来的数据根本就是虚假的，就为了从公司多报些费用。还有的根本就没有开车下市场，车就在家里让家人开着。
     一旦有了这种情况之后，因为有人钻了空子，所以对公司的团队氛围产生了很坏的影响。管理层虽然知道这个情况的存在，但是也没有办法。
      后来，我们给实施了石家庄车辆GPS定位管理系统，车辆每天的形驶路线都有记录，这样就能够完全保证业务员的车确实是在跑业务，杜绝了不开车还领费用的情况；系统统计出来的GPS里程比里程表的里程还准确客观，因为系统数据是无法修改的，所以对于费用的报销完全趋于客观，每个月底，直接从系统中打印出里程报表，然后财务直接就可以将费用报销到员工的银行卡上。根本就不需要以前的各种钻空子的那些环节了。
      通过三个月的统计，员工平均每天拜访客户的数量提升了18%，整体业绩提升了15%，费用报销这一项开节约了13%！这都是行政部王经理给我们提供的真实数据。所以说，这个系统真真正正地为公司带来了价值。所以这个客户每年续费的时候都非常的积极（每年有一点平台服务费需要交，详细情况参见价格说明）。
      所以说，石家庄车辆GPS定位管理系统，虽然功能非常简单，但正是因为它的简单、它的客观、它的详细，让一个小小的管理工具发挥出了非常大的管理效果。

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