C.企业生产管理系列课程表 序号 课题名称 时长 授课对象 1 生产问题的分析与解决 2 生产现场管理与现场改善 3 生产计划与进度管理 4 生产成本控制 5 5S管理 6 目视管理 7 目标与计划管理 8 看版管理 9 交期保障系统的建立 10 生产计划流程再造 11 生产与作业计划制定 12 生产安全管理 13 生产效率的提高方法 14 生产过程组织管理 15 生产能力的核定与规划 16 瓶颈管理 17 定置管理 18 如何做杰出生产经理人 19 生产团队管理 20 多品种小批量生产管理
C.企业生产管理系列课程表
序号
课题名称
时长
授课对象
1
生产问题的分析与解决
2
生产现场管理与现场改善
3
生产计划与进度管理
4
生产成本控制
5
5S管理
6
目视管理
7
目标与计划管理
8
看版管理
9
交期保障系统的建立
10
生产计划流程再造
11
生产与作业计划制定
12
生产安全管理
13
生产效率的提高方法
14
生产过程组织管理
15
生产能力的核定与规划
16
瓶颈管理
17
定置管理
18
如何做杰出生产经理人
19
生产团队管理
20
多品种小批量生产管理
沟通磋商立项
初步诊断
提交诊断报告或项目计划书
签定协议
正式诊断
系统设计
组织人事系统
生产管理系统
品质控制系统
目标规划
员工培训
干部特训
目标与激励
营销管理系统
物资供补系统
技术开发系统
财务管理系统
财务管理
成本控制
营销策划
生产规划
人力资源
组织设计
现场改善
环境管理
物流控制
仓库管理
品质控制
生产管理
工艺研究
精益管理
项目总结报告
项 目 评 估
统 计 分 析
评价与改进
质量体系
后续相关服务
现场推行
后勤保障系统
成立项目顾问组项
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