一、系统诊断（即调研，企业管理整顿的初级工作）：

 根据企业实际情况与现代企业管理理论结合为基础，围绕促进企业发展为导向，制定切合企业实际

的管理工作方案；

1）  调研方案的准备；

2）  管理变革动员大会；

3）  深入各部门和车间调研；

4）  问题点描述和症结分析；

5）  拟写调研报告；

6）  排兵布阵——全程时间表；

7）  确定建立“控制体系”的程序和关键战役；

8）  陈述调研报告，并与企业领导层沟通；

9）  根据《全程时间表》将工作任务书分解为月、周项目任务书。