理聪网分享：如今很多品牌主都有在做微信，我们去与一些甲方聊时经常被问及：我们想做微信，你们有没有一些好点子好方案？但是，为什么要做微信，做了微信后能实现什么样的效果，微信到底想做成什么样子，他们却未必有清晰的想法。要做微信，更多是因为它流行，还有那些诸如最接地气的O2O，水果商贩利用微信月入9万，煎饼商贩利用微信下单生意火爆，之类的曝光案例。国人是很擅于模仿的，品牌主也多是走保稳政策，微信要做成什么样子？多会回答：那就照着XXX的弄吧，我们的目标就是做成那样的。于是很多的公关公司或者企业品牌市场部可能就照着那些“成功路线”去思考，难免被禁锢住。
在这里我想说：如果企业并没有考虑清楚自己为什么要做微信，本企业的微信要扮演一个什么样的角色，只是偏听偏信对“社会化商业”只会YY的大师忽悠，盲目追逐既有微信营销案例的成功而不考虑变通和执行性，那我建议你们还是先冷静下来，微信不是万能神器！
微信与微博一样，都具有一定的媒体属性。不同的是，微博的传播价值远大于微信，微信则由本身的产品定位和特性决定，更适合作为一个信息的核心讨论平台，甚于成为信息扩散渠道。在微信上，能支持与他人进行讨论的仅限于具有一定私密性的朋友圈和群聊。不过试想要是哪天你朋友圈里某位自拍狂人一天上传上百张自拍照片，恐怕你会果断取消关注了吧，人们对企业推送信息的容忍度更低。
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