尊敬的各位客户朋友们：

      非常感谢您来了解我们的《中小企业实战管理工具》，这一套管理工具是凝结我近十年来一直专注中小企业管理的心得和总结，市面上也有很多类似的产品，当然有一些也是

非常不错的，但是真正关注中小企业的却屈指可数，我长期在中小企业做顾问就发现中小

企业的管理模式和大企业那一定是不同的，中小企业所面临的问题和困难是有些大企业想

都无法想象的：我们可能面临有的企业只有5-10个人，有的企业每个月都会为发工的事

情头疼，每天老板累死累活但到年底不仅没赚钱，反而在亏钱……

      其实，中小企业群体是一群最需要学习的群体，但是很多的培训学习动辄上万，甚至

几十万，让很多企业望而却步，有些企业甚至花上百万做一个顾问方案但却落不了地……

      我不能说这一套管理工具就一定能帮到每一家企业，但是这一套管理工具一定是来自

我们中小企业最迫切需要去提升的六大方面，而且里面所有的内容都是来自一线中小企业

的实战经验，我们或许能从别的中小企业比如：

      1、如何从3个业务员发展到30个业务员

      2、如何从零开始做外贸业务

      3、如何让生产部门配合业务部门

      4、如何去吸引和留住合适的人才

      5、如何设置相对公平有激励的薪酬体系

      6、如何培养企业的内部培训体系

      ……

      我们把整套课程体系分成六大模块，每个模块都有DVD光碟配套管理工具学习，我们

每学习一张光碟，就在企业内部参照我们的学习模板去执行落地一章！

      这六个模块环环相扣，是一个系统工具，当然在学习的过程中，每个企业可以针对企

业的实际情况，针对性地选择重点。

      管理好一个企业绝非是一件容易的事情，需要上下同欲，每一步的前进都值得我们欣

喜，我非常认同企业的“微创新”，整个学习过程中，哪怕我们学好了一点，真正在企业落

地实施了，那也是受益匪浅。

      向中小企业的老板致敬！

      向中小企业的员工致敬！

      祝大家学有所成，事业蒸蒸日上！

                                                                                                    杨 刚