企业的成本就是不断地走弯路，走弯路的原因是没有正确的引导，有时走错一步，满盘皆输！随着互联网的浪潮越来越大，时代变化的步伐越来越快，全球的电子商务平台—阿里巴巴的价值观有条叫做“拥抱变化”，变化一直都在，唯一不变的就是变！
这是一个不进则退的时代，是成为时代的牺牲品还是弄潮儿？我们当然选择后者！人与人能力的差距是学习，企业与企业的差距是学习型文化！
没有任何一家企业可以通过不学习走向成功，全球第一的CEO—杰克·韦尔奇都说过“您可以拒绝学习，但您的竞争对手不会”，在这个时代超越对手，获得生存和发展，以不变应万变最有效的方法就是坚持学习：
学习最新的互联网思维
学习最合适的管理模式
学习最有效的执行方法……
深圳市标杆教育科技有限公司总结近万家中小企业的顾问经验，顺应大势，重磅推出“标杆顾问师顾问落地服务”！
《标杆顾问师》第一节《运用NLP技术获得人生的成长》课程学员学习现场讨论
顾问师学习合照
我们的核心优势：
道生一，一生二，二生三，三生万物。
道：
我们坚持“成就客户”之道，客户的成功才是我们的成功，因此“标杆顾问师”所有课程的设置都是以企业落地为中心，在课程中不仅仅学习技巧，还在课程学习的过程中边学边练习，因此我们最求的是“让您的企业成为标杆”！
一：
标杆唯一一门课程全程由一位讲师主讲，目的是为了能够让企业在学习的过程中，有一个持续循环的系统学习，达到统一的思维想法，不再是东凑西凑的学习，“标杆顾问师”是您企业自己的顾问师，目标是培养您企业自己的人才！
二：
有对比才能分出好坏，我们每次开课都会进行实战演练，每次除了学习，现场还会有老师亲自指导，扬长避短，我们通过标杆顾问师找到自己的镜子！
三：
我们每次课程的安排都会分三步走，为了保证课程的持续性，课前检查上一次课程老师布置的作业，课程中老师的课程设计会结合诊断的实际出发，课后会做课程的执行监督！
万：
我们有服务近万家中小企业的实战经验，我们深知中小企业的痛，中小企业人不需要太高深的理论，我们要的是手把手的实操，所以我们只讲中小企业可以落地执行的内容，因为我们懂您！
《标杆顾问师》《觉察力》学习
标杆顾问师：量身定制，高而不贵的顾问式实操内训课程
全面帮您企业解决“公众演讲-员工素养-优秀团队-人力资源-决策力与执行力-有效沟通-财务管理-绩效管理-企业管理-演讲与口才-规范企业流程和系统提升”等问题，有效的提高您企业员工技能，企业后备力量。
课程一共分为十二节，每月上一节，课后我们会做执行监督，避免学习完执行效果不起来，课程时间为期一年。
标杆顾问师
企业十二门必备技能
在中小微型企业中，很多老板不是从工厂里靠技术打拼出来的，要不就是做业务出身的。他们都缺少很多的技能，比如最简单的沟通力，在面试时应该怎么发问，怎样问才能让应聘者阐述自己的经验以及来你这个公司的决心，等等的一些与人面谈时的技巧与方法。
《标杆顾问师》学习方法全新学习模式：线上、线下相结合
每年12门线下课程（广东省内，每月一期，每期一天）
每年12门线上课程（同步直播，每月一期，每期一天）
保证落地质量：企业每次学习可以由老板带1名执行者参加，达到上下同欲的效果
全年的学习可以带不同的员工参加，让更多员工有培训提升的机会
每期课程会有考核，考核评估后会有积分
拿到全部课程积分会颁发：“标杆顾问师”证书
每期课程结束后，会有企业落地作业
按照PACA（计划-执行-检查-处理）循环，保证课程严格执行落地
有些老板说，我没时间学习。正是因为您没时间学习，您才更需要学习，您的生命还要耗在企业里多少年？这是一个老板与员工可以共同学习的机会，何不把核心的管理层带起来？
有些老板说，我没钱学习。正是因为您没钱，您更要学习，紧紧巴巴的日子您还想过多少年？只有抓住机会的人，才能突破瓶颈。
有些老板说，我怕没效果。正是因为您怕没效果，更需要来参加我们的试听课程感受下别的企业在现场实战过程中的改变，只有真实的体验您才知道有没有效果。
选择我们课程的理由
1.性价比高，人均成本低，整体效能高。
2.专业化服务，“一站式”服务，不仅为客户提供问题的解决方案，更提供完备的后续跟踪落地情况的服务。
3.实战实用，都是拥有丰富的企业经验的老师，亲身分享干货技巧。
3.顾问落地服务，主要包括企业文化墙的策划，协助企业建立会议体系。
现在马上编辑短信“姓名+联系电话”到18102585682报名的朋友极可享受优惠价。
赠送一：送价值10万元的《中小企业实战管理工具》配套学习让您企业在学习完课程后更有效的执行落地。
赠送二：可获得企业文化模板、岗位工作手册、招聘文案、面试流程、培训流程、绩效考核表、提成方案等模版。
报名方式：
立刻拨打13088881736张鑫峰，报名课程。
尊敬的各位客户朋友们：
非常感谢您来了解我们的《中小企业实战管理工具》，这一
套管理工具是凝结我近十年来一直专注中小企业管理的心得和总
结，市面上也有很多类似的产品，当然有一些也是非常不错的，
但是真正关注中小企业的却屈指可数，我长期在中小企业做顾问
就发现中小企业的管理模式和大企业那一定是不同的，中小企业
所面临的问题和困难是有些大企业想都无法想象的：我们可能面
临有的企业只有5-10个人，有的企业每个月都会为发工资的事情
头疼，每天老板累死累活但到年底不仅没赚钱，反而在亏钱……
其实，中小企业群体是一群最需要学习的群体，但是很多
的培训学习动辄上万，甚至几十万，让很多企业望而却步，有些
企业甚至花上百万做一个顾问方案但却落不了地……
我不能说这一套管理工具就一定能帮到每一家企业，但是这
一套管理工具一定是来自我们中小企业最迫切需要去提升的六大
方面，而且里面所有的内容都是来自一线中小企业的实战经验，
我们或许能从别的中小企业比如：
1、如何从3个业务员发展到30个业务员
2、如何从零开始做外贸业务
3、如何让生产部门配合业务部门
4、如何去吸引和留住合适的人才
5、如何设置相对公平有激励的薪酬体系
6、如何培养企业的内部培训体系
……
我们把整套课程体系分成六大模块，每个模块都有DVD光碟配
套管理工具学习，我们每学习一张光碟，就在企业内部参照我们
的学习模板去执行落地一章！
这六个模块环环相扣，是一个系统工具，当然在学习的过程
中，每个企业可以针对企业的实际情况，针对性地选择重点。
管理好一个企业绝非是一件容易的事情，需要上下同欲，每
一步的前进都值得我们欣喜，我非常认同企业的“微创新”，整
个学习过程中，哪怕我们学好了一点，真正在企业落地实施了，
那也是受益匪浅。
向中小企业的老板致敬！
向中小企业的员工致敬！
祝大家学有所成，事业蒸蒸日上！
杨 刚
