摘要：一家企业能持续健康的发展必须要求管理者学会观人、用人，做到知人善任、任人唯才？做到有效的管理控制和激励机制、建立完备的绩效管理制度来保证企业的人力系统的正常运行。 

随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化，摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。

　　为了促进华中地区各企业领导者能带领企业实现升级和重塑，培植企业家最核心的人力管控能力，2014年5月20日---21日，中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问许玉林博士应武汉大学总裁项目部之邀莅临武汉大学为近百名武汉大学人力资源管理7班的学员进行为期两天的《人力资源制度设计与绩效考核》课程。

　　许玉林教授是我国人力资源管理咨询领域的核心创始学者之一，自1990年起，曾先后为北京四通集团股份有限公司、北京时代集团公司、山东东阿阿胶股份有限公司、内蒙伊利集团股份有限公司、国家开发银行、国家投资开发总公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。

　　20余年的经验积累及系统研究使得许教授的课题具有鲜明的特色，高屋建瓴式的系统思维，行云流水般的酣畅表达，剥皮抽思般的逻辑推理，将现象背后的商业规律的尽展无余，一直深受往届同学的高度赞赏和评价。

　　两天的课程中许教授将系统阐述中国企业人力资源管理的现状与趋势、公司战略与人力资源战略、人力资源与非人力资源管理者在人力资源管理中的角色定位、企业为什么推行绩效管理、绩效考核的重要思想及人力资源制度管理等重要知识。

武汉大学人力资源特训班-【经典语录】

◇领导和管理的不同在于，领导是决策者，做正确的事；而管理是执行者，正确地做事。

◇绩效考核关注结果，绩效管理则关注于过程、指导和改善。

◇中国企业家缺乏“自我批判的精神”。

◇职业经理人只忠于职业，不会忠于企业。

◇企业发展的四个阶段：靠智慧成长、靠资源成长、靠战略成长、靠管理成长。

　　企业将来不仅要注重市场开拓，更要注重人才的保障。一家企业能持续健康的发展必须要求管理者学会观人、用人，做到知人善任、任人唯才？做到有效的管理控制和激励机制、建立完备的绩效管理制度来保证企业的人力系统的正常运行。

　　2014年5月20日---21日，您将通过两天《人力资源制度设计与绩效考核》课程的学习，对人力资源管理知识拥有全新认知，武汉大学人力资源管理特训班的课程不断结合国内外先进的技术、方法、标准，分析工具来为人力资源管理者提供外脑和技术支持，我们热忱欢迎您加入到我们的学习队伍中来，上精品课，友天下士！