物料与仓储管理培训
培训受益：1、明确物料仓储管理的地位和重要性 掌握仓储管理的业务流程2、学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差3、掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率4、建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调培训大纲：□仓储管理的地位与职责仓储管理的地位和作用 仓储管理的职责 仓储管理人员应具备的素质□物料接受与验收 物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法 物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置 物料验收结果的处理与采购部门的协调 帐务规范处理与计算机管理系统□物料保管保养 货位的合理规划与编号 仓库的标识、货物状态标识与目视化 物料的分类储存与库容的合理利用 符合可追溯、先进先出和分批次要求的储存方法□物料维护保养 仓库储存环境对物料质量的影响 温湿度变化规律、控制与调节技术 物料霉变、老化与锈蚀的预防与救治技术 盘点方法与差错控制 物料损耗与盈亏的原因分析和处理□物料出库供应 出库程序、方法与差错控制 退、补、借及紧急放行等业务的规范操作□包装技术 包装的作用与要求 包装的标识 现代包装的新理念 包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高□条形码技术 条形码的概念与原理 条形码的识别与管理系统 条形码技术在企业物流管理中的应用□物料仓储管理与SAP R／3、MRPII系统、JIT的运作 SAP R／3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施□仓库安全管理 仓储安全作业 仓库防火与灭火 ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的标准文本及对仓库管理的审核条例 《货物储存保管规则》部颁标准1998年版培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验参加对象：仓管经理，仓管员，物料统计员，物料检验员、仓管部门等公开课：常年开班 2天 1200元/人（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点）内训：根据企业情况做出课程调整，根据企业需要进厂培训，详情电议！报名咨询：张老师 021-52710209（报名请来电） 15901699177
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