塑料托盘目前一般采取同业对标，以签订塑料托盘负责人责任书的模式进行管理和提升。同业对标的考核方式有利于塑料托盘对照标杆塑料托盘找出自身不足，以进行改进，但是在塑料托盘实际绩效体系的运作中，以及绩效指标的设置中，依然存在不少问题，主要有以下几点：一般塑料托盘没有系统的绩效考核体系，指标的选择和设定都比较主观，没有一个科学的方法和有力的理论支撑，使得部分指标较为片面，一些指标评价脱离实际，绩效体系的有效性比较低。
   目前塑料托盘的同业对标指标，以及塑料托盘内部自行考核的指标，大部分都处于操作层面，而基本没有涵盖到管理层和战略层，很难从整个供应链的高度对供电公司进行评价。现有的绩效指标体系大多是按部门考核，而忽略了部门之间的协调运作，更是缺乏对整个流程操作过程的考核。这种职能型的纵向组织结构与横向流程的组合会产生许多次优化行为，对流程绩效产生负面影响日，因此部门导向的指标体系不利于流程改进的实施。现在塑料托盘已经开始关注于供应链整体效率的提升，十分注重流程改进，但是对于改进点的选择缺乏科学依据。特别是塑料托盘内还没有将绩效考核与流程改进结合起来，绩效体系不能知道流程改进方向，流程改进的结果也不能很好的在指标中反映出来。
   由于以上问题的存在，塑料托盘现有的绩效体系亟需改革，而建立新的绩效体系，不仅要注重科学性、理论性，更是要从整个供应链的高度出发，将绩效体系与流程改进统一起来，增强绩效体系的前瞻性和实用性。目前国内有不少学者研究了塑料托盘的绩效评价问题，周明等引依据评价电力塑料托盘3类准则：经济运行、供电质量和服务情况建立了层次模型，并采用AHP和数据包络分析法进行评价。张毅等口将模糊集理论引入了塑料托盘绩效评价过程中，提出了一种针对经营绩效的模糊评价方法。但是对于塑料托盘指标体系的研究偏重于权重设置和评价方法的研究，对体系的建立和运用方法的研究还比较缺乏，从供应链角度进行的研究也比较少。
   托盘金融组织形式创新。组织形式是管理学讨论的一个热点，怎样的组织可以获得最高的绩效与最少的成本支出是管理学学者关注的一个议题。金融组织形式种类繁多，如银行、信托、资产管理公司、保险与财务公司，以及各种混合形式等。但是，托盘金融组织形式却很稀少，更不用说高效的组织形式。