今天宇泰就与大家分享下如果我们投资加气混凝土设备生产线的时候怎样来控制成本让我们的资金得到限度的发挥。

一、 原材料成本的控制

在混凝土砌块的生产组织过程中，其原材料的成本控制从表面上看好象就是所采购的砂、石、水泥以及其它辅助材料的单位成本越低越好，其实不然！原材料的采购标准，应该是根据本地区各种可用原材料的检测结果进行产品试配，然后比较各种集料相互配合的各种结果，选择配合后质量较好，并且价格合理的几种原材料做为生产用料，并依据这一结果去指导生产，才能生产出质优价廉的砌块产品来。也就是说，原材料选用的基本原则是：所选择的几种材料必须要形成最佳的级配效果，在保证所形成集料的最佳品质的前提下，尽量减少胶凝材料的用量。并计算出初步确定的几种产品配合比的单位生产成本进行比较，在满足产品质量要求的前提下，计算成本最低的几种配合料应确定为生产采购的主要原材料。因为只有这样，才能在原材料的选用与采购这一环节上，来确保其砌块产品的生产质量与其生产成本的合理性，进而才可能在优质高产的前提下取得的经济效益。

二、 管理成本的控制

全自动混凝土砌块生产线因其自动化生产、流水作业，故生产线上工作人员较少，工艺控制点较明确，因而最直接的反映似乎是很好管理。但恰恰是工作人员数量少，才更加体了管理的重要性！因其自动化生产，每一个*作人员都影响着前后工序甚至整个生产线的运行，稍有闪失，就可能造成设备的故障，造成整线的停运及大量的残次品产生。因而说人员的管理看似简单，实际上关系重大！究其根本，人员的管理，其实是工艺制度，及设备运行的管理。人员管理的成本实际就是实现生产工艺技术、保障设备工艺运行的管理成本。只要人员的工作程度的满足生产工艺技术的要求，满足设备工艺运行的要求，就达到了管理成本的最佳状态，也就是达到了生产质量与生产成本的最佳结合点。

三、 设备运行成本的控制

设备的运行成本主要体现在设备的维护、保养及维修成本上，具体体现就是维护、保养、维修费用及设备使用寿命、运行过程中能源的消耗费用等方面。合理的维护保养即节省维修费用，又能限度的延长设备的使用寿命；而维护到位的液压系统既不会产生跑、冒、滴、漏等问题，节省了能源消耗费用，又化的提高了设备运行效率，因而也降低了单位产品的生产成本。合理的开关电器，也是节省能源减少运行成本的又一项措施：做到合理用电，能不长开的电器不长开，可以规律化运行的电器必须规律化运行。因此，只有选用精良的设备，才能充分节省设备运行过程中的能源消耗，减少维护、维修、保养的费用，充分降低设备的允许成本。

四、 工艺技术运行成本的控制

工艺技术运行成本即是在生产系统运行过程中，为保证生产工艺制度、产品质量而发生的成本费用。包括原材料的制备、计量，以及工艺输送费用；产品的质量检测、控制费用，工艺养护费用等各种直接间接的复杂费用之和。确切的说，工艺技术运行成本的控制，是整个砌块厂综合成本控制的根本！而目前建筑砌块企业大多处于生产工艺技术落后，生产现场根本就没有工艺技术管理这一概念！或是工艺技术管理虚设，管理不到位的状态，因而根本无法保证生产工艺技术及产品质量的稳定性，无法再进一步降低生产成本和提高产品质量！而这关键的两点，也就决定了目前国内大多数砌块企业的砌块产品，在参与市场竞争时的竞争力极其低下，因而也造成了各地不得不以行政手段进行干涉，强制、半强制的进行建筑砌块等新型墙体材料的推广和应用工作，如果建筑砌块产品的生产成本与产品质量均得到相应的、合理的控制，砌块产品的推广应用就会顺利得多。

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